コスト分析の使い方

あらゆる組織の一部として、経済指標に関する研究の分野で能力と知識を持っている人が働く必要があります。 彼の仕事には、コスト分析の実施も含まれます。 コストダイナミクスは、監視する必要がある組織の一種の「パルス」であり、これには特別な方法があります。

取扱説明書

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最初に、水平分析が実行されます。 レポートドキュメントを目の前に置き、分析期間中の支出の絶対値を数値で比較します。 急激な変化がある場合は、検討中の期間の開始前であっても調査するときに考慮する必要があります。 組織の財務状況の初期評価が実行されるため、分析のこの段階で、後続の作業の目的が口頭で定式化されます。 ただし、水平分析だけでは十分ではなく、より深いレベルで研究を継続する必要があります。

2

垂直分析を実行します。 合計数におけるさまざまなタイプの費用の割合を計算します。 通常、非運用、運用、および緊急費用を区別します。 通常の費用は、商品やサービスの生産に直接関連しています。 営業外費用は商品の販売とは関係なく、レンタル料、ローンの利息、訴訟費用が含まれます。 営業費用は、通常の機能のための組織の費用であり、毎日必要ですが、商品やサービスの生産とは直接関係していません。 たとえば、賃金の計算コスト、社交行事の控除、減価償却費。

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また、各タイプの費用の個々の支出を分析する必要があります。これにより、問題の初期段階で望ましくない傾向を特定できます。 多くの場合、分析のこの段階で、不適切な費用を特定し、組織の幸福に対する脅威を確認することができます。

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支出指標の変化の根本原因を見つけるには、多くの場合、費用の要因分析を行う必要があります。 変数の関係を特定し、費用をより適切にするためにどの指標を変更する必要があるかについて結論を導きます。

問題番号1727