中小企業のアイデアを翻訳する方法

興味深いビジネスアイデアの数が成功した起業家の数を大幅に超えていることは周知の事実です。 なぜすべての興味深いビジネスプロジェクトが実現するのか？ 事実、起業家精神は製品のユニークなアイデアではないということです。 それには、特定の知識、スキル、意志の集中、および作業を開始した後に継続する能力が必要です。 そして、これは、小規模および大規模のあらゆるビジネスプロジェクトに適用されます。

あなたが必要になります

• -起業家のアイデア;

• -事業計画;

• -志を同じくする人々のチーム。

• -投資;

• -組織力

• -決意と忍耐。

取扱説明書

1

スモールビジネスのアイデアを実装する場合でも、多大な労力が必要になるという事実に備えてください。 良い製品のアイデアを提供するだけでは不十分です。 資源の生産、生産能力、人員の選択など、いくつかの準備措置を実行するために、生産を整理する必要があります。 初めから、あなたのすべての時間を要する一生懸命で、必ずしも楽しい仕事ではないことに注目してください。

2

あなたのスモールビジネスのアイデアを評価してください。 どんなものに触れても、新製品は新しいだけでなく、需要があるものでなければなりません。 プロジェクトに取り組むと、製品やサービスを必要とする人がいないことに気付くのは残念です。 市場調査を実施して、誰が、どこで、いつ、どのような理由でビジネスを活用したいかを判断します。

3

プロジェクトで作業する際に思い浮かぶすべての考えを書き留めてください。 それ自体、誰も非常に良い生のアイデアさえ必要としません。 あなたや他の人々の現実の一部になるには、プロジェクトを詳細に成長させる必要があります。 いつでもノートブックを持ち歩くことをルールにしてください。 その中に、ビジネスアイデアの作業中に解決しなければならない問題を反映することができます。

4

将来の中小企業の全体的な構造を考え出す。 以前に収集した資料をメモの形でセマンティックブロックに分割します。 将来のビジネスの機能的構造からスタートします。 個々のブロックには、目的が似た多くの操作を含める必要があります。 基本的な操作だけでなく、補助的な操作も見逃さないように、プロセスチェーンを歩きます。

5

包括的なビジネスプランに進みます。 エンタープライズの作成段階、アイデアの根底にある商品やサービスの生産方法を決定します。 財務力を評価します。 必要に応じて使用できる追加の資金調達の計画ソースを示します。 市場浸透戦略を説明してください。 事業計画に記述されている各段階の実装の時間枠を定義します。

6

アイデアの翻訳を支援するチームを編成します。 これは会社のスタッフだけでなく、あなたのアイデアを共有し、中小企業の組織に参加したいと考えている志を同じくする人々のグループについてでもあります。 人を選ぶときは、友情だけでなく、ビジネスの質にも注目してください。 理想的な場合、3〜4人の緊密なチームがあり、それぞれが組織の機能を果たします。

7

中小企業を登録し、段階的なプロジェクトを開始します。 目標日が常に満たされているわけではない場合、恥ずかしがらないでください。 アイデアを実装する上での主なことは、忍耐力と、目標に向かって立ち向かう不可避な計画外の困難を克服する能力です。