プロジェクトを評価する方法

新しいアイデアを実現したいのですが、どこから始めればいいのかわかりませんか？ アイデアを実際に実装するには、間違いなくプロジェクトが必要です。 ただし、プロジェクトを実際に実装して利益を上げるには、その実装に必要な投資額を実際に評価する必要があります。 プロジェクトを評価する主な基準は、そのコストです。 プロジェクトが提供するすべてのタイプの作業を実行するための推定総リソースコストが含まれます。

取扱説明書

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コスト計算は、 プロジェクトの各フェーズで実行されます。 最初の段階は、プロジェクトコストのプロジェクト前（予備）評価です。 プロジェクトの実施に必要なすべての作業量を実際に決定することはまだ不可能であるため、コストの「大きさ」を評価する必要があります。 ここでの実際の値との差は25％から+ 75％である可能性があり、この段階で決定するためのより正確なコストは実用的ではありません。

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さらに、プロジェクトの実装中に、より正確な見積もり、いわゆる見積もりコストが必要になります。 10％〜+ 25％の誤差でこの見積もりを受け入れることができます。

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最後のステップは、プロジェクトの最終評価を実施することです。 基本合意価格の採用。 この販売価格は5％以上引き下げることはできず、10％以上超えることはできません。

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プロジェクトコストの計算には一般に受け入れられているいくつかの方法があり、必要な精度と計算コストに関する能力に応じて選択できます。 それらをより詳細に検討しましょう。

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プロジェクトの作業コストを評価するための予備的な方法は、「上から下」に指定できます。 プロジェクトに関する十分な情報がまだない場合、プロジェクトの初期段階で必要なコストの統合された専門家の見積もりに使用できます。 この方法を使用すると、プロジェクトはパフォーマンスインジケータの1つを使用して評価できます。これは、大きな支出を必要としませんが、より詳細な評価でのみ計算できる高度な精度も与えません。

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ボトムアップ方式を使用して、プロジェクトの最終評価を決定することができます。 この方法では、プロジェクトの詳細レベルでコストを推定し、最終段階でより一般化されたレベルでそれらを要約することができます-プロジェクト全体の合計推定コストを取得します。 この方法を使用すると、より正確な結果が得られ、考慮事項に詳細が追加されます。 ただし、上記の評価のコストはもちろん高くなります。

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さまざまな評価「トップダウン」は「アナログ」メソッドです。 名前はそれ自体を物語っています、すなわち 以前に完了したプロジェクトのコストに関する既存のデータを使用することができます。 このような評価は、プロジェクト間の類似性が高いほど正確になります。

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別のバリエーションはパラメトリック法です。 このようなプロジェクトパラメータを見つける必要があります。変更が発生した場合、コストとプロジェクト全体の比例的に等しい変更が必要になります。