イベントの収益性を測定する方法

市場経済におけるイベントの収益性の主な指標は利益です。 すべての費用、収入、損失、業績はそこに蓄積されます。 利益は、企業の社会的および産業的発展に対するインセンティブの1つです。

取扱説明書

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イベントの収益性を評価するには、まず利益分析を行う必要があります。 これを行うには、企業全体の収益性と、部門、活動の種類（調達、ケータリング、輸送、貿易）の収益性を評価します。 分析のプロセスでは、計画の実施と利益のダイナミクスを研究し、その量に対する要因の影響を測定する必要があります。 そして、ここで最も重要なことは、純利益のための成長準備金を特定し、研究し、実現することです。

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営業外収益、費用および損失、他の売上による損益の変動、商品売上高の変動、総収入の平均レベルおよび流通費用の平均レベルは、帳簿利益に影響を与える可能性があります。 ここで、営業外収益、費用、および損失は、企業の運営における特定の欠点の結果であるため、ある程度重要です。これらは間違いなく、収益性を評価する際に考慮する必要があります。

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罰金、罰則、没収を調べます。 大量の罰金が支払われた場合、企業自体またはそのパートナーとサプライヤーが契約上の規律違反を示している可能性があり、これも同様に否定的に評価されます。 この場合、契約上の義務の完全かつ高品質な履行を妨げる障害を取り除く可能性を評価することも必要です。

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収益性の評価においてプラスと評価されるべきポイントの中で、不動産賃貸収入の増加、外貨および外貨口座の運用の為替差、会社が所有する証券の収入の増加、および株式の配当の増加に注意する必要があります。

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これは、経済活動の欠点を示しているため、報告年度の前年の損益の識別を評価することは否定的です。 横領、不足または盗難のために借金を帳消しすることからの損失に特に注意を払うべきです-これは、企業の財産の保存に関する問題を示します。 この場合、各金額の償却の有効性と合法性を確認する必要があります。

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収益性を評価する場合、企業の最高の部門の財務結果を遅れている部門と比較することが役立つ場合があります。 これは、彼らの経験を要約し、将来的に収益性を改善し、赤字を防ぐための対策を講じるのに役立ちます。

金融弁護士