生産効率を高める方法

競争の激化と経済危機に直面して、効果的な生産管理が重要な課題になりつつあります。 それを解決するには、多くの要因の分析に基づいた統合アプローチを開発する必要があります。

性能評価基準

生産効率の評価は、多くの基準に基づいています。 多くの場合、分析には定量的なパフォーマンスインジケータが使用されます。 ダイナミクスを追跡することにより、生産効率の低下を特定し、この問題を解決するための対策を講じることができます。

分析される重要な基準の1つは収益性であり、これは企業リソースの使用効率を反映しています。 一般に、収益性とは、収益（総収入）と総コストの比率です。 これは、純利益（売上高と売上収益性の比率）、生産性（販売された製品の数と人件費の比率）、およびイノベーション（生産の競争力と生産プロセスにおけるイノベーションの役割を決定する要因）の指標によって表すことができます。

各基準の優先度と具体的な重みは、企業の種類、市場での位置、人員配置などに依存します。企業管理のタスクは、生産効率を高めるための重要な要因を特定することです。

ほとんどの場合、非効率的な生産の問題に​​対する解決策は、生産コストの最適化、生産の革新の導入、および管理システムの変更の3つの領域に削減されます。

コスト最適化

分析の結果、企業の収益性と生産の収益性の面で競争力が低いことが明らかになった場合、優先事項はコスト削減策の開発である。 これらには、たとえば、サプライヤーからより収益性の高いビジネスオファーを検索したり、生産プロセスの成分やコンポーネントを変更したりして、原材料のコストを最適化する手順が含まれます。

もう1つのオプションは、生産量の増加によるコスト構造の固定費（家賃、物流費など）を削減することです。 確かに、これは製品の市場が保証されている場合にのみ可能です。

最後に、3番目のオプションは従業員数を最適化することです。 たとえば、サービスの一部をアウトソーシングすることにより。 企業は、金融および経済危機の際にこの方法をよく使用し、会計および法的機能をサードパーティの請負業者に移しました。

生産近代化

現代の状況では、イノベーションの使用は企業の競争力の重要な要素の1つです。 結局のところ、彼らは生産コストを削減し、より良い製品を提供することができます。

近代化は、最新のソフトウェアまたは新しい生産性の高い機器を導入することで実行できます。 そのため、ソフトウェアはビジネスプロセスの一部を自動化したり、従業員間の内部コミュニケーションを改善したりできます。 エネルギー資源のコストが絶えず増加するという状況において、生産効率を向上させる重要な要因の1つは、エネルギー効率の高い省エネ技術の導入です。