店舗事業計画の書き方

事業計画は、提案された事業の詳細な説明であり、計画結果を達成するための最も現実的で手頃な価格の効果的な方法を選択できます。 この文書は、同時に計画の要素であり、達成されたものと意図されたものとを比較することのできる一種の「標準」です。 たとえば、初心者のビジネスマンが店を開くことにしました。

取扱説明書

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小さなキオスクであろうと普通の店であろうと、スーパー全体であろうと、あなたの店がどのような形で存在するかを考えてください。 これと店舗の場所に基づいて、家賃を計算します。

2

これがスーパーマーケットではない場合、店舗の専門分野、そこで提示される商品の範囲（食品、家庭用品、衣類、靴、電気製品など）を決定します。

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衣服や靴を交換する予定がある場合は、次のことを決定する必要があります。対象となる視聴者の対象。 つまり、子供向け、青少年向け、若者向け、中高年向け、または高齢者向けの製品を優先するのはどの品揃えですか？ または、「少しずつ」という原則に基づいて行動しますか？

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高級な高価な服、宝石、下着を販売するブティックを開く予定がある場合は、特に次の問題を考慮する必要があります。 そのような製品は、特に経済危機の時代に安定した需要を見つけるでしょうか？ 最も有名なエリアにこのブティックの部屋を借りることはできますか？ 品揃えや価格が似ている他のブティックはありますか？

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ストアが機能するために必要なコストを慎重に検討してください。 すでに述べた家賃に加えて、必要な機器の費用、セキュリティ、必要なライセンスの支払い、製品の最初のバッチの購入、スタッフ（売り手、引っ越し業者など）の支払いにかかる費用を追加します。 もちろん、店が買い手に人気を得るためには、売り手は礼儀正しく資格がなければならないため、スタッフは特別な注意を払う必要があります。 これを行うには、お住まいの地域で良い売り手を支払うための平均市場コストはいくらですか事前に問い合わせる必要があります。

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結論として、店舗が投資したすべてのコストを回収し、利益を出し始める期間（少なくともおよそ）を計算する必要があります。 また、もちろん、達成することが望ましい収益率です。

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もちろん、すべてのささいなことを事前に予測し、すべての「落とし穴」を予測することは不可能です。 しかし、少なくともそのような示唆的な事業計画は、多くの間違いを避けるのに役立ちます。