ビジネスを制御する方法

自分のビジネスを持っているか、ビジネスを始めたばかりのすべての人にとって、彼の企業に対するコントロールの問題は非常に重要です。 伝統的に、コントロールは、会社の活動のさまざまな側面の管理システムにおける違反と失敗を修正することとして理解されています。 ただし、この概念は、ビジネス管理の輪郭の要素の1つとして、より広く解釈する必要があります。

取扱説明書

1

作成する制御システムの目標を定義します。 あなたが管理しようとしている会社の側面を強調します。 質問に答えてください：制御の究極の目標は何ですか？ 理想的な場合、目標はアクティビティのエラーの識別だけでなく、ビジネスプロセスの調整でもあります。

2

ビジネスの現在の状況の分析を実行します。 ビジネスのどの瞬間があなたに合わないか、どのような理由で認識し、紙に書き留めてください。 会社の活動（管理プロセスを含む）を構成するすべての操作を含む、生産プロセスの詳細な図を作成する方が便利です。

3

達成したい最終結果を策定します。 社内で物事がどのように進むべきかについて理想的なイメージを持つ必要があります。 結果を達成するために必要なリソースのインベントリを作成します。 それは財源だけでなく、時間、人員、組織的要因の資源であるべきです。

4

完璧な最終結果を達成するための行動計画を立ててください。 特定の構造の制御性を改善するために、どのような緊急措置をとるべきですか？ 共通言語を避けます。 アクションは、可能な限り具体的である必要があります。「内部の電子文書管理システムの監査を実施して、その脆弱性を特定する」。

5

計画を達成するために活動を整理します。 計画内の各項目について、イベントの実施と期間の責任者を特定します。 各ステップを完了するために必要な時間とリソースの割り当てを検討してください。

6

制御点と呼ばれるものを定義します。 どの特定の指標が監視されますか？ 制御のために選択された要因の現在および合理的な管理の基準は何ですか？

7

従業員の動機付けシステムを考えて開発します。 この要素は、ビジネス構造の制御と管理のシステムで最も重要な要素の1つです。

8

定期的に計画に従って、会社の活動を監視します。 必要に応じて、計画、組織、調整、および動機付けなど、制御ループ全体で調整を行います。