ビジネスを保存する方法

ビジネスがあなたにトラブルを与え始めたとき、それは非常に困難です。 売り上げは鈍化し、パートナーと顧客は競合他社に移行しています。 しかし、忍耐、成功への信仰、正しい行動は、倒産寸前のビジネスさえも救うのに役立ちます。

あなたが必要になります

• -事業計画;

• -分析スキル。

取扱説明書

1

心配や心配をやめましょう。 多くの場合、時事問題についての考えは頭から離れません（そして夜中に目を覚まさせます）が、不安の絶え間ない状態にとどまることを許すことで、問題を解決するために必要なエネルギーを無駄にしています。 落ち着いてみてください。 焦点を合わせて、今必要なものを決定します。 目標を確認し、現在の状況から抜け出す方法を見つけることに集中します。

2

現在のビジネスモデルを分析します。 ビジネスが失敗している理由を見つけてください。 多くの場合、これは新しい方向を識別するのに役立ちます。 この状況では、何が起こっているのか理解するのが遠すぎる可能性があるため、専門のコンサルタントが非常に役立つ可能性があります。

3

あなたの問題が何で、どこから来たのかを判断しますか？ 価格構造を競合他社のものと比較します。 製品またはサービスの価値と価値を超えましたか？

4

会社に直接関係する複雑な質問を自問してください。 主な製品の売上が急減したのはなぜですか？ ほとんどのリソースはどこに行きますか？ おそらく、生産を急速に拡大しようとしていますか？ 一歩下がって、不必要な感情なしにあなたのビジネスを見てください。

5

貸し手に連絡してください。 あなたのビジネスを再構築し、活性化する過程で、彼らと財務計画を調整してみてください。 アカウントの雪崩に対処する必要がある場合は、まず従業員に給与を支払う必要があります。

6

人件費を削減します。 労働週間を減らし、一時的に従業員の賃金を減らします。 他に選択肢がない場合は、人員削減を検討してください。

7

すべての損失をできるだけ早くカバーするための財務計画を立てます。 経理担当者またはファイナンシャルプランナーは、状況に照らして許容できるオプションを判断するのに役立ちます。

2019年に危機の中でビジネスを救う方法