計画の完了率を決定する方法
激しい競争の状況における組織の高い利益は、効果的なタスクの設定と、意図したポイントの実装の継続的な監視によってのみ達成されます。 そのため、事業計画では、その後の計画の完了率を決定する必要があります。
あなたが必要になります
生産（販売）の計画指標と報告期間の指標
取扱説明書
1
各レポート期間の開始時に（そのような期間は、現在のタスクの年、四半期、月、1日、または数時間である場合があります）、組織または部門の責任者は、明確に定義された従業員の計画とタスクを設定します。 計画の割合をさらに計算するための重要な条件は、これらの目標の定量的な測定可能性です。 「今月の売上高」の目標は客観的な方法を使用して測定および推定することはできません。また、「650単位の商品」という特定の数値により、月の結果に基づいて計画達成率を計算できます。
2
作業の結果に基づいて、達成された結果を分析します。 データを歪める「二重カウント」の状況を避けてください。 前期に販売されたが、今期に支払われた製品は、実際の販売で一度だけ考慮されます。 同様に、進行中の作業は、1つのレポート期間のみで実際の生産数値に含めることができます。 出荷された商品でも同様の状況が発生する場合がありますが、まだ顧客に届きません。
3
計画の実施は、実際に達成された結果と計画された指標の比率によって測定され、パーセンテージで表されます。 多くのブランチとディビジョンで構成されるエンタープライズプランの実装を期待している場合は、それぞれの実際の値を要約してください。 すべての値が共通の測定単位であることを確認してください。
4
計画の達成率を定期的に分析することで、生産または販売の発展のダイナミクスを追跡し、企業の長所と短所を示し、ビジネスの機能を時間通りに調整するのに役立ちます。
注意してください
計画の割合が高すぎる（130％以上）と、計画エラーや不正確な予測が発生する場合があります。 非常に低い指標は、報告期間における非効率性、誤った計画、不可抗力の存在を示します。
