製品の重要な量を決定する方法

ビジネスでは、多くは運に依存しますが、多くはさまざまな経済法の対象となります。 前者を制御するのがほとんど不可能な場合、後者は計算可能です。 そのため、コストと経費を削減するために必要な生産量を計算できます。

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電卓。

取扱説明書

1

企業の固定費を計算します。 これを行うには、ビジネスを行う過程で発生するすべてのコストを合計します。 このタイプのコストの特徴は、製品の量が変わっても価値が変わらないことです。 たとえば、税金、減価償却費、スタッフへの支払いなどです。

2

出力単位の価格を決定します。 少なくとも、原材料、製品の製造作業、および企業の従業員の報酬に費やされた資金を含める必要があります。

3

変動費の額を計算します。 恒久的なものとは異なり、生産される製品の数に直接依存します。 重要な量の製品または損益分岐点を見つけるために、商品単位あたりの変動費のインジケーターを取得する必要があります。

4

製品の価格から、アイテムごとの変動費の結果値を引きます。 その後、固定費の額を結果の数で割ります。 結果は、会社が不採算にならないように生産すべき製品の量です。

5

財務力のマージンを計算します。 つまり、実際のエンタープライズパフォーマンスが損益分岐点からどれくらい離れているかを判断します。 これにより、許可できる製品の量にどのような変更があり、どの変更がすでに危険であるかについての情報を得ることができます。

6

以前に計算されたクリティカルボリュームを実際の出力から減算します。 結果の値を実際の出力で割り、合計に100％を掛けます。 結果の指標は、製品の生産量を削減するかどうかを判断できる基準になります。