生産コストを削減する方法

製品の価格形成における基本的な指標は、そのコストです。 組織の利益はこの価値に直接依存します。 だからこそ、どの組織にとってもコストを削減する方法を知ることが重要です。

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取扱説明書

1

生産プロセスが円滑かつ継続的に実行されるようにします。 製品の絶え間ない更新、新技術の開発、生産プロセスおよびその他のコンポーネントの自動化のみが、製品の作成プロセスを改善するだけでなく、そのコストを削減することを可能にします。

2

専門分野を拡大するか、売り上げを増やします。 バッチで製品を生産する企業の場合、完成品のコストは、製品を個別に生産する企業よりも低くなります。

3

労働者の生産性を向上させます。 これは、従業員に道徳的および物質的なインセンティブの両方を動機付けることによって達成できます。 生産を自動化することにより、労働生産性を高めることができます。 生産性が向上すると、商品単位あたりのコストが最小限に抑えられ、それに応じてコストが削減されます。

4

材料費を削減します。 ご存知のように、材料、原材料、電気、または燃料を節約することで、コスト削減に良い効果が得られます。 材料費は、輸送コストとサプライチェーンの維持コスト（生産者から消費者へ）を削減することによっても削減できます。

5

施設の保守や製造プロセスの管理のコストを削減します。 このイベントは、コスト削減に向けた直接的なステップです。 企業のコストを管理し、生産プロセスを改善するには-これは、生産コストをより小さな方向に調整することを意味します。 生産コストは分析の対象である必要があり、その結果は、企業のさらなる活動に対する推奨事項または目標の形成になります。

「経済統計」、T.V。 チェルノバ、1999