店舗の収益性の計算方法

まず、ビジネスの社会的責任、企業の使命、および起業家精神に直接関係するその他の飛躍的なものについてのハッキングされたフレーズを捨てる必要があります。 ほとんどの場合、ビジネスの存在の主な目的は所有者の利益です。 経済分析では、この表現は収益性の指標を隠します。

取扱説明書

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従来、収益性は収益に占める利益の割合として定義されていました。 したがって、店舗の収益性を計算するには、3つの要素を決定する必要があります。特定の期間の収益、同時期のすべての費用（売上原価を含む）、および絶対条件で受け取った利益です。

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収益指標の計算に問題はないと思われます。 通常、店舗のメインキャッシュフローはレジを通過します。 現金以外の支払いはバイヤーから受け入れられます（主に、これらはb2bセクターにサービスを提供する大規模な店舗です）。 両方の支払い方法が適用される場合、それらの収益を要約します。

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関連するすべてのアクティビティコストを行ごとに書き留めた表を作成します。 収益性を計算するには、すべての費用を「配送方法」を使用して計算する必要があります。 この方法は、期間中に発生したすべてのコストが、期間に含まれるすべての月に均等に分配されることを意味します。 たとえば、店舗の現在の四半期には、コンピューター機器が3000ルーブルで修理されました。 適切な会計処理のために、各3か月の修理費用に1000ルーブルを含める必要があります。

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店舗の収益性を計算するには、選択した期間のすべての費用を合計し、収益から金額を差し引きます。 最終値は、一定期間内に店舗の仕事から受け取った利益です。 収益の絶対量を収益で割り、結果に100％を掛けると、収益性インジケータが得られます。

製品店の収益性