AVS分析を行う方法

ABC分析は、会社の機能における重要度によってリソースを分類できる方法です。 パレートの原則に基づいており、最も重要な製品の20％を管理すると、システム全体の最大80％を制御できます。 ABC分析を実行することで、どのカテゴリを制御する必要があるかを確認できます。

あなたが必要になります

電卓、コンピューター

取扱説明書

1

分析の目的を定義します。 明確な目標がないと、正確なデータを取得できません。 ほとんどの場合、調査の結果として、彼らは会社にとっての重要度によって利用可能な商品の分類を得たいと思っています。

2

分析の結果に従って実行されるアクションを特定します。 データを使用するための戦略を特定します。 たとえば、リソースを再配分したり、最大の収入を生み出す重要な商品の生産にもっと注意を払ったりできます。

3

調査および分析パラメータのオブジェクトを選択します。 質問に答えてください。正確に、またどのような根拠に基づいて調査しますか。 ABC分析の対象は、サプライヤ、顧客、製品グループおよびカテゴリ、命名単位です。 パラメーターとして、販売量、注文数、平均在庫などを選択できます。

4

カテゴリの重要な属性の存在を減らすために、カテゴリの評価リストを作成します。 合計結果からパラメーターの割合を計算します。 各見出しには独自の共有が必要です。 次に、累積合計でパラメーターの合計量を決定します。 これを行うには、前のパラメーターの合計をパラメーターに追加します。

5

グループA、B、およびCを選択します。これを行う方法はいくつかあります。 最も一般的なのは経験的方法です。 80/15/5の割合でグループに分割します。 これらの数値はランダムではありません。 重要な商品の20％が売上の80％、中間商品の30％-売上の15％、残りの50％-わずか5％を提供すると考えられています。

6

グループA、B、およびCの定義の境界を超えないようにしてください。これは、顧客が期待される結果を得られないという事実につながる可能性があります。 彼は最初に標準的な割合でグループを分割することを期待しています。

注意してください

ABC分析を、アクティビティベースの原価計算の略であるABCメソッドと混同しないでください。