企業危機を乗り切る方法

危機の時には、サバイバル戦略を検討することが重要です。 定期的な開発、新しい市場の征服に基づいている必要があります。 作業能力を維持するためだけにすべての努力が注がれた場合、浮かんでいることは困難です。

取扱説明書

1

最初の問題が発生したらすぐに、収入と費用の最適化を開始します。 何か間違ったことをすることを恐れないでください-イニシアチブをとらないように注意してください。 企業が破産した場合、問題を解決することは無意味です。

2

余分な人件費を削減します。 これらには、企業イベント、従業員トレーニングなどが含まれます。企業にとってほとんど役に立たない人員を拒否します。 決して、会社の幸福を改善する部門を削減しないでください。 通常、これらは販売およびマーケティング部門です。 彼らはまた、特定の変更を行う必要があります：給与ではなく、利子の形で賃金を支払う。 よく働かない従業員を排除します。 代わりに、新しい専門家を簡単に採用できます。

3

レンタル費用、家庭のニーズ、水と電気を削減します。 単一のルーブルを無駄にしないようにしてください。 あなたが会社のある建物の所有者である場合は、いくつかのオフィスを賃貸します。 それでお金を稼ぐことができます。

4

進化してみてください。 新しい契約を締結し、他の顧客を探します。 必ず、収入の減少を許可しないでください。 なじみのない市場を習得し、組織が前にやっていなかったことをしてください。

5

すべての人員の作業を監督します。 各従業員が働いていれば、組織は危機に耐えることができます。 部下の電話での会話を聞き、できるだけ頻繁に職場を訪れます。 不誠実な仕事に対する罰則を設定します。

6

できるすべてのコストを削減します。 原材料を低価格で販売する新しいサプライヤーを見つけてください。 梱包コストを確認します。 多くの場合、これらの簡単な手順により、商品のコストを大幅に削減できます。 その後、低コストでより多くのバイヤーに製品を販売するか、企業に大きな割合を残すかを決定します。 最初のオプションは開発を可能にし、2番目のオプションは迅速な収入をもたらします。

注意してください

優秀な専門家を漏らさないでください。 新しい条件を導入する前に、会議を開催し、行動の必要性を説明します。 危機後、以前に確立された手順に戻ることを従業員に約束します。

役立つアドバイス

従業員からの最適化の提案を受け入れます。 おそらく彼らは、あなたが考えもしなかった新しい解決策を提案できるでしょう。