戦略を立てる方法

企業開発戦略の開発には、特定の目標を達成するための特定の長期計画の準備が含まれます。 コンパイルするときは、企業でのコストの最小化または高度に専門化された生産のいずれかに焦点を当てる価値があります。

取扱説明書

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あなたの会社が属する業界の分析を実施し、以下に応じて、特定の目標を達成するための長期的な活動の輪を特定します。

-企業の競争力;

-目標を達成するために必要なリソースの量。

-企業の組織に関連する特定の問題の解決に割り当てられた時間。

2

一般的に、戦略計画には次の点が必要です。

-業界の発展の傾向。

-業界におけるあなたの会社の位置。

-企業の発展の主な目的。

-目標を達成するために解決しなければならない財政上の問題。

-競争上の優位性を生み出すための行動。

-目標を達成するために必要な企業の再編成のための措置。

3

一般計画のすべてのポイントを考慮に入れて、市場での企業戦略の開発には3つの主要なタイプがあります。 企業の再編中に生産コストと商品の販売の最大の削減を達成することを決定した場合、材料と技術およびエンジニアリングの設計ベースを強化し、供給とマーケティングシステムの運用を確保する必要があります。

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2番目のタイプの企業は、可能な限り短い時間で否定できない競争上の優位性を生み出すために、商品の生産に特化することに焦点を当てています。 ただし、このためには、マーケティング、設計、およびR&Dの優秀な専門家を多数雇う必要があります。 さらに、ハイテク製品を通常の人員に提供するためにも、必要な機器を購入するためにも、かなりの費用が必要になります。

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3番目のタイプの戦略は、市場の任意の1つのセグメントを固定し、このセグメントのすべての生産能力を集中させることです。 これを行うには、業界だけでなく、ターゲットオーディエンスが関心を持っている製品の他の業界についても真剣に分析する必要があります。 3番目のタイプを選択すると、企業で商品を生産するコストを最大限に削減するか、業界で製造された特定のタイプの商品に特化した会社として自分自身を宣言できます。