合弁会社の作り方

合弁事業は、いくつかのレベルの制御と管理を行う複雑な構造です。 すべてのレベルは相互に依存しており、同時に異なる制御があります。 合併時には、当初これらは目標と目的が異なる2つの会社であり、混乱を避けるためにタスクを分けて共通の目標を策定する必要があることを覚えておく必要があります。 また、権限の不十分な明確な委任によりあいまいになる可能性がある目標を達成する際の不確実性を払拭するのに役立ちます。

取扱説明書

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合弁会社を設立する最初のステップは、共通の戦略ラインを特定することです。 企業が一緒に動く共通の方向性を考え出すことが不可欠です。 また、短期と長期の両方で努力する共通の目標を特定する必要があります。

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プロジェクトワークグループを作成します。 これらのワーキンググループは、共同活動の計画と実施に責任を負わなければなりません。 彼らは、合弁事業の権限の分離、管理、管理を担当します。 各参加企業には均衡のとれた構成が必要です。そうでない場合、調整されていないアクションの可能性が高くなります。

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調整されていないアクションを回避するために、プロジェクトの一部として実行されるアクションの完全な透明性を確保する必要があります。 各従業員が使用するレポートフォームと、従業員を頭に慣れさせる義務を入力します。 この場合、参加者は、現時点で何が行われているか、進捗状況がどの段階であるかを明確に理解します。

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合弁会社からの出口戦略を必ず開発してください。 もちろん、これは望ましくないオプションですが、 会社が損失を出し始めた場合、パートナーが契約を早期に終了するほど、それ以外の場合はさらに損失を被ることになります。