生産管理プログラムの作成方法

制御はあらゆる生産に不可欠なプロセスであり、材料の目標消費量だけでなく、すべての段階で作業の品質を追跡できます。 生産管理が徹底的かつ綿密に実行されるほど、従業員の仕事は向上します。 結局のところ、誰もが自分が結婚や資料の誤用に対して個人的な責任を負うことができることを理解しています。

あなたが必要になります

• -プロセス技術の詳細な説明。

• -関連する活動分野のアシスタント。

• -独立した専門家。

取扱説明書

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あなたが大規模な生産部門の責任者である場合、または企業全体を管理している場合、確かに生産管理プログラムが必要です。 この必要性にはいくつかの理由があります。 まず、複雑さと多段階の生産プロセスにより、悪意のない従業員がさまざまな詐欺を実行できます。

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第二に、結婚の場合、顧客が責任者を見つけることは非常に困難です。 各部門は、責任を以前のリンクに移行するよう努めています。 そして、透明なデバッグされた相互作用スキームがない場合、真実を明らかにすることはしばしば不可能です。

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このようなトラブルを回避するには、部門のマネージャーに各従業員の完全な行動計画を作成するよう指示します。 この計画に基づいて、フィールドリーダーはこの部門が行っている作業のリストを作成する必要があります。

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しかし、ビジネスの主なルールは誰も信頼しないことです。 提供されたドキュメントの品質、信頼性、有効性を評価するサードパーティの専門家を招待します。 手元がきれいではない上司の中には、自分の部署の仕事のリストで余分なものを示したり、逆に複雑な職務から「解放」したりする可能性があります。

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招待された専門家の一部は、生産分野、各ワークショップの詳細に直接精通している必要があります。 これだけが物事の客観的な見方を保証できます。

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実行されたすべての作業リストが修正されたら、単一のデータベースの作成に進みます。 その主な目標は、生産プロセスを透明にすることです。 今後は、これらの義務の履行/不履行と内部ルーチンの違反/コンプライアンスの2つの方向で制御が実行されます（これには、原材料、完成品、工具の場所の決定、屋内および隣接地域での注文などが含まれます）。

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その結果、従業員が実行した作業のリストと内部規制の詳細な説明を取得する必要があります。 生産管理プログラムは、このマニュアルに従って、検査官がいつでも部門の作業の質を評価できるように設計する必要があります。

注意してください

新しい情報の欠如によって引き起こされる違反を避けるために、新しいルールを人々に紹介します。

役立つアドバイス

可能な限り直接検査に参加してください。 従業員は、利益があなたにとって重要であるだけでなく、労働条件、その品質も重要であることを理解する必要があります。