開発コンセプトを作成する方法

小規模、中規模、大規模のどのタイプのビジネスでも、開発ベクトルを定義せずに明確で長期的な作業を構築することは不可能です。 残念ながら、多くのビジネスマンはこれを忘れています。 どこに行くのかわからない場合、間違った場所に来ることを理解する必要があります。 どのようなビジネスの発展のためのコンセプトを作成するのですか？

あなたが必要になります

• -取締役会;

• -ライティングアクセサリー;

• -インターネット接続。

取扱説明書

1

状況のビジョンから始めます。 5年前、または10年前までに策定します。 質問のリストを作成して、これを迅速に行えるようにします。 回答する必要がある質問の例を次に示します。

•5年後はどこに行くのでしょうか？

•10年間の戦略は何ですか？

•今頃までに市場でどの位置を占めるのでしょうか？

•財務指標とは何ですか？

•競合他社はどこにありますか？

2

会社の取締役会（パートナー）とビジョンについて話し合ってください。 それぞれのヒントと提案を聞いてください。 また、全員が一緒に重要な決定を下すための動機にもなります。

3

組織の使命を策定します。 会社の使命を適切に説明するために考慮すべき特定のポイントがあります。 次の質問に答えてください。

•誰にどのくらい売る必要がありますか？

•目標を達成するために製品を販売する価値があるのはどこですか？

•私たちの長所と短所は何ですか？

•目標を達成するには何が必要ですか？

4

組織内の中間管理者を関与させます。 彼らは会社全体の概念に影響を与えると同時に、従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。 また、大量の作業から取締役会を解放することもできます。

5

開発コンセプトについては、すべてのディレクターと常に話し合ってください。 あなたは常に最後の言葉を持っていることに注意してください。 すぐにフレームの輪郭を明確にします。 これが組織の戦略的管理です。 すべての労働者がどこに、誰と行くのかを知る必要があることを認識してください。

6

今日から明日にビジネスを移行するための戦略を説明してください。 あなたにはすでに使命とビジョンがあります。 次に、より具体的な手順に進みます。 次のパラメータを定義します：成長戦略、マーケティング、製品範囲、人事、財務。 議論のためにこれをすべて提出してください。

7

明確な目標を定義します。 今、それはどんな計画においても最も重要なことの変わり目です。 正確な目標（用語の表示）の助けを借りて初めて、開発の概念を正しくコンパイルしたとみなすことができます。 段階的に到達するだけです。

注意してください

組織開発の概念に関する取締役会および中間管理職の意見。

役立つアドバイス

ほとんどの時間をグローバルな目標の設定とビジョンの定義に費やします。

開発コンセプトの開発（戦略計画）