エンタープライズ戦略を開発する方法

組織の戦略の策定は、この戦略を詳細に実施する開発者による会社の活動の理論的分析に帰着します。 ただし、100％を考慮したり計算したりすることはできません。その調整は単に必要な手順です。

取扱説明書

1

従来の方法を使用して、企業戦略を開発します。 組織の内部および外部パラメーターに関するSWOT分析を行います。 これにより、会社の脅威と機会を特定できます。 この分析がより明確に見えるようにするには、マトリックスを作成します。

2

製品と、これらの製品が販売される市場を選択します。 経済戦略を構築し、それを活用して、これらの商品の実装に必要な会社の利用可能なリソースを決定します。

3

市場での会社の弱い立場と強い立場を特定します。 次に、戦略的な変更（予測どおり）がビジネスの成長を最大化できる組織内の領域を見つけます。

4

Porterの会社戦略を開発できます。 これを行うには、以下を行う必要があります。

-市場で最も有利なポジションを決定します。これにより、競合他社の強みから最高の保護を提供できます。

-会社の生産活動の潜在的な収益性の予測を行います。

-経済市場でより有利な地位を確保できるようにすることを目的とした戦略的動きの形で対策を開発する。

5

次に、競合企業間で会社のリーダーシップの地位を強化するために、この戦略を開発するための基礎として次の手順を置きます。

-会社およびその製造された最終製品の特徴的でユニークな特性の決定。

-企業の従業員の集合的スキル（システム全体の能力）の評価。

-戦略の基礎を形成するコアコンピテンシーに会社の注意を集中させる。

-リーダーシップ戦略の開発。

-企業の特定の中核能力の非再現性を確保する。

企業を開発する方法