内部監査の実施方法

内部監査は、組織の財務状況および重要な状態に関する真の情報を取得するために実施されます。 同時に、経済システムの方法と手順の生産性と効率が評価されます。

取扱説明書

1

内部監査を実施する前に、監査人の仕事の結果に基づいて、見たい目標と目標を決定する必要があります。 独自の監査の作成は、企業の従業員によって否定的に受け入れられる可能性があり、組織の作業に悪影響を与える可能性があります。 したがって、企業のすべてのサービスと部門に、監査が従業員ではなく作業プロセスを制御することを意図していないことを伝える必要があります。

2

取締役会または創設者の会議で、内部監査を作成する決定が行われ、そのような決定は関連文書に記録されます。

3

内部監査の規則と権限は、取締役会または会社の創設者によって署名された文書で正式化されています。

4

監査を実施する前に、監査人は手順の実施方法と作業量を定めた計画を作成します。 計画には組織の長が署名します。 必要に応じて、マネージャーは企業の仕事について書面で説明します。

5

生産プロセスまたは同様の操作の監査中に特定の知識を持つ専門家が必要な場合、サードパーティの専門家がそのような検証のために雇われ、適切な契約が彼と署名されます。

6

独自の監査を実施した後、部門は、責任ある監査人がすべての重要な関係について意見を述べ、詳細な推奨事項を提示するレポートを作成します。 意見を表明するにあたり、監査人は、監査人の専門家倫理規範に従った基準に準拠しています。

7

監査部門は、すべてのエラーと逸脱が修正されるまで、割り当てられた1つのタスクに対して内部監査を実施する必要があります。

8

監査人は会社の経営陣から独立していることに注意してください。 この方法でのみ、監査人の最終報告で提供されるデータの信頼性が保証されます。