人を整理する方法

ビジネスの主なことは、目標を設定してそれを達成することだけではありません。 あなたは自分のタスクだけで作業しているわけではないので、提出物の中にいる人々を組織することは非常に重要です。 これを行うには、利用可能なすべての手段でそれらに興味を持っている必要があります。

取扱説明書

1

彼が他の誰かのために働いていることに気付いて、一生懸命に、無私無欲で働きたい人はほとんどいません。 リーダーの最初の仕事は、会社の繁栄、収入のレベル、従業員の幸福と賃金のレベルを結びつけることです。 この場合、物質的なインセンティブとキャリアの成長が仕事の質と誠実な職務遂行に直接依存する場合、従業員はより良い仕事をしたいと思うでしょう。

2

チームを編成するには、従業員を管理上の問題の解決から除外しないでください。 もちろん、最終決定はあなたによって行われ、あなただけが資料を含めてそれらに対して完全に責任を負います。 しかし、専門家を惹きつけ、制作会議を開き、発言するすべての人の意見を聞いてください。 従業員が自分の意見を聞いていることを知っており、意思決定の際にそれを考慮に入れると、自尊心が高まり、共通のタスクを遂行する責任を感じるようになります。

3

決定の根拠となった従業員に説明する。 彼らが会社の経済戦略を理解し理解するとき、彼らはそれぞれに割り当てられたタスクを意識的に果たします。 特定の目標とそれが達成される道を見て、彼らは喜びと熱意をもって働きます。

4

従業員と通信します。 「チラシ」と会議の計画を行い、それらの作業を調整し、レポートを聞き、要約し、エラーを分析します。 各従業員には、実行された作業の明確な画像が表示されます。 そして、すべての人を制御するようにしてください。 報告する必要があるほど組織化されているものはないため、このような会議はできるだけ頻繁に実施する必要があります。

5

動機付けメカニズムにより、任意のチームを編成して結集することができます。 物質的なインセンティブ手法を使用し、真に値する人々にインセンティブを与えます。 あなたが一人で働き、上司を賞賛する人が大きなボーナスを受け取った場合、あなたは労働者が一生懸命働くことを思いとどまらせる危険があります。 報酬と現金報酬を配布するときは公平になります。