スタッフの収益性を高める方法

効果的な人事管理には、会社に必要な数の従業員を提供し、人員を合理的に使用し、一般的に労働生産性のレベルを上げることが含まれます。 人員の収益性により、企業の労働リソースの使用を評価できます。

取扱説明書

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人員の収益性は、会社の労働リソースの使用効率を反映しています。 この指標は、会社全体の労働者集団の仕事を特徴づけ、一人の従業員の有用性（生産性）の評価を提供します。 人員の収益性は、次の式に従って計算されます。Rppp（人員収益性）= P（製品販売からの利益）/ PPP（工業生産人員の平均人員）。

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人事収益性指標は、資格、経験、会社の労働者の専門性、およびその人数に影響されます。 たとえば、会社には十分な数の従業員がいる場合でも、経験と適切なスキルの欠如により、適切な品質の製品の生産が妨げられます。 したがって、このような状況は、製造された製品の販売によるコストの増加と利益の減少につながります。

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スタッフの収益性は、既存のスタッフのスキルを向上させることで向上できます。 労働組織の改善は、製品の複雑さの減少、生産性の向上、製品の販売による利益の増加につながります。

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適切な資格と経験を持つ労働者がスタッフに配置されているが、企業自体が時代遅れの機器で作業している状況も、人員の収益性指標の低下につながります。 古い技術と機器では、量と特性の点で市場の要件を満たす製品を製造することはできません。

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それどころか、生産の技術的再装備は製品の量を増やし、品質を改善します。 したがって、新しい機器と最新のテクノロジーの導入により、企業全体の生産の技術的および経済的レベルが向上します。 その結果、販売からの利益だけでなく、スタッフの収益性が増加します。

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スタッフの収益性が低いということは、組織が従業員の維持管理のために設定された費用（税控除、作業服、輸送費、モバイル費用の補償など）を超えていることを示している可能性があります。 したがって、企業が従業員にもたらす利益は、メンテナンスのコストよりも大幅に低くなります。 従業員の維持コストを削減すると、スタッフの収益率が向上する可能性があります。

注意してください

人員の使用効率を改善すると、人員の収益性の指標が増加します。 従業員の収益性には、就業時間の長さ、販売される製品の価格の変化、生産レベル、設備、コストなど、さまざまな要因が影響します。

役立つアドバイス

従業員の収益性は、労働生産性のレベル、労働者の有効性、およびそれらのメンテナンスコストの制御に役立ちます。 人員の収益性の向上は、生産性の向上と労働集約度の低下を示しています。