損益分岐点チャートの作成方法

経済理論と実践では、損益分岐点図という用語がよく使用されます。 これは、すべてのコストをカバーする生産および販売からの収入を示しています。 このスケジュールは、コストが一定の場合に計算できます。

取扱説明書

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最初の損益分岐点スケジュールは、1930年にWalter Rautenstrauchによって設定されました。 このタイプの計画は、重要な生産スケジュール（損益分岐点図）と呼ばれます。 経済理論では、生産のコスト（費用）は一定で変動します。 損益分岐点チャートを作成するために、固定費のみが取られます。 最初に、2つの座標軸が表示されます。 コストはX軸に沿って表示され、生産はY軸に沿って重ねられます。 古典的な経済理論では、企業の生産量が増加すると、それに比例してコストが増加します。

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スケジュールを作成するとき、一定期間、材料および製品全体の価格は変更されません。 販売は計画に従って均等に行われます。 生産量と販売量が変わっても、変動費は変わりません。 損益分岐点チャートを作成するには、チャートに3本の線を引く必要があります。 固定費（POI）は、生産量の軸に平行して適用されます。 総コスト（VI）のラインは、変動コストを考慮して成長しています。 総費用（VI）は、固定費と変動費の合計です。 次の行は販売収益（BP）です。

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売上からの収益と総（総）コストを交差させると、損益分岐点（K）が表示されます。 損益分岐点は、会社が費用なしで利益ゼロであることを示しています。 正しい損益分岐点スケジュールにより、会社は製品販売からのすべてのコストと収入を相関させることができます。 損益分岐点チャートを使用して、企業とその主な指標の正確な予測を計算できます。

注意してください

グラフを使用すると、市場の状況が変化したときに、企業の主要な指標のかなり正確な予測をすばやく取得できます。

役立つアドバイス

また、いくつかのテクノロジーを比較するときに最適なオプションを選択できる分析方法もあります。

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