ブランチを整理する方法

あらゆる企業の経営者は、ビジネスの範囲を拡大し、新しい市場に移動することに関心があります。 収入を増やしたいという欲求は、あらゆる企業の自然な欲求です。 肯定的な結果を達成する方法の1つは、新しい技術と生産方法の導入だけでなく、さまざまな地域に会社の支店を開設することでもあります。

取扱説明書

1

ブランチのオープンに費やすことができる時間と他のリソースを決定します。 ほとんどの場合、会社の追加ユニットの開設に対処する専門家のチームを編成する必要があります。

2

ブランチの作成について決定を下し、会社の注文（オーダー）を発行します。 合資会社では、そのような決定は取締役会または監査役会によって行われる場合があります。

3

会社の支店に関する規制を作成および承認します。 ユニットの法的ステータス、その場所を開示し、機能をリストし、他の基本的な問題を強調する必要があります。

4

法律に従って、支店はそれらを作成した法人の構成文書に示される必要があるため、企業の憲章に適切な変更を加えます。 憲章を変更するために、株式会社は取締役会（監督委員会）の決定を必要とします。

5

支部を作成する命令が出され、構成文書の修正が行われたら、支部長とその従業員に職を申請し、人事問題を解決する権利を長に与えます。

6

支部長に宛てた委任状を発行します。 この文書は、構成文書に含まれている指示だけでは十分ではないため、彼が力を十分に発揮できるようにします。

7

憲章の修正の登録を含む、支部を組織する費用を提供する。 レンタル施設用。 資産（オフィス機器、家具、車など）の取得時。 支部長と従業員の報酬について。 現在のアカウントの開設、ライセンスの取得、広告などのために 支社の従業員の報酬の総費用は、従業員の数、スキルレベル、および職責によって決定される作業量によって異なります。