調達量の決定方法

商品の調達量を適切に計画することは、ビジネスにとって非常に重要です。 したがって、必要な需要に対する商品の量の不一致は、企業の利益を大幅に減少させる可能性があります。

あなたが必要になります

• -会社の財務書類。

• -前月の販売レポート。

取扱説明書

1

必要な商品の量を調べるには、企業のキャッシュフローを確認します。 これを行うには、会社のすべての文書を評価します。これは、財政状態と生命維持を明確に示しています。

2

最初の購入の指標に基づいて、売上と会社の商品の在庫を分析します。 企業の運用の最初の期間を分析し、消費者の需要、製品と価格の範囲、計画および実際の販売を評価します。

3

販売業務を分析します。 店内の空の棚、および倉庫内の過剰な在庫は、容認できない贅沢品です。 さまざまな地域で売上を評価し、これに基づいて結論を導きます。

4

個々の状況に別々に適応します。 各業界には独自の売上がありますので、購入する前に各セグメントの作業をよく調べてください。 製品はその関連性を失い（たとえば、家電製品の新しい開発）、流行遅れになったり（衣類）、劣化したり（食品）する可能性があることに注意してください。

注意してください

購入量を計画するときは、覚えておいてください。過剰な商品は、会社のほとんどの金融資産が十分な期間凍結されるという事実につながる可能性があります。 品揃えの欠如は、組織に対する消費者の否定的な態度につながる可能性があります。 したがって、アクションを最大限に最適化することが成功の鍵であることを忘れないでください。

役立つアドバイス

調達の計画中に間違えた場合、問題を解決する方法がいくつかあります。 最初に、製品のセールまたはシェアを整理します（これにより、資金の少なくとも一部が返されます）。 2番目のオプションは、商品の無料配布に頼ることです。 したがって、ストレージコストを削減し、ビジネス向けの広告キャンペーンを手配します。

購入量の計算方法