競争の度合いを評価する方法

競争環境の評価は、新しいビジネスの組織化に必要な段階の1つです。 競合他社を分析し、起業家は彼が働かなければならない市場を自発的に研究します。 受け取った情報を使用して、作成中のビジネスの将来の戦略を変更し、場合によっては、特別な空いているニッチを見つけることができる決定が行われます。 主なことは、市場における競争の程度を正しく評価できるようにすることです。

取扱説明書

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まず第一に、競争は常に存在するというルールとして理解されるべきです。 市場調査の段階で直接的な競争相手がいなくても、彼らはあなたの活動の開始後、非常に近い将来に現れる可能性があります。 さらに、同様の活動に従事し、既に確立された顧客基盤を持っている潜在的な競合他社が常に存在します。 彼らが提供する商品、作品、サービスの範囲をあなたの範囲に広げることを妨げるものは何もありません。

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競争の度合いを評価するだけでなく、競合他社の活動のあらゆる側面から学ぶための保証された方法は、雇用された従業員として仕事を得ることです。 ただし、このような調査には多くの時間がかかります。 競合他社を評価するための最良の選択肢は、フィールドスタディです。 主な競合他社のサークルを決定したら、潜在的なクライアントを装ってそれらを訪問し、価格を監視します。 数日（良い面と悪い面）を選択し、小売店（オフィス）の出席を評価します。 可能であれば、現在の従業員または元従業員に相談してください。 また、競合他社が仕事で使用する主要な広告メディアを分析します。

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競合他社のサプライヤを特定して分析し、それらに連絡し、協力条件を要求すると便利です。 サプライヤを識別する1つの方法は、製品の品質証明書を要求することです。これは通常、証明書の受信者を示します。 将来、インターネット上のWebサイトからこのプロバイダーに連絡できます。

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たとえば、重要なビジネス関係者、「正しい」人との家族のつながり、管理リソース、および敷地内の商業施設や車両の利用可能性など、競合他社のユニークな利点を特定してください。 ファミリービジネスでは、通常、親relativeが責任あるポストを保持します。これは、競争の度合いを適切に評価するためのビジネスのやり方にも影響を与えます。

ニッチ競争を評価する方法