チームビルディング（チームビルディング）を選ぶ理由

チームビルディングは、人事管理の分野では比較的新しい用語です。 ビジネスのためのチームビルディングイベントは本当に良いですか？

人事管理の専門家が何を言ったり書いたりしても、チームの作成は完全にリーダーの性格に依存します。 良い例は、サッカーチームのマンチェスターユナイテッドです。 世界で最高のチームの1つは、伝説のコーチであるアレックスファーガソンirの辞任により、チャンピオンレベルを大幅に引き下げました。 スーパープレーヤー、チームスピリット（偉大なMJでプレーすることは、あらゆるフットボール選手の夢です）、役割分担、相互作用、モチベーション（人事スペシャリストに愛されるモチベーション！） そして、新しいコーチの結果は同じではありません。 なんで？ はい、1つの成分がありません-ファーガソンの魔法。

「チームビルディング」という言葉は、スポーツから人事管理の分野に取り入れられました。 スポーツはビジネスと同様に難しいものです。 スポーツでのみ、結果はより速くなります。 フットボールでは45分ずつ2回-あなたは負けまたは勝ちになります（引き分けでさえもしばしば損失として当事者に認識されます）。 ビジネスでは、アクションの結果はすぐには表示されず、不必要な操作の機会が残ります。

たとえば、「チームビルディングイベント」。 これは最悪の言葉の一つです。 ソビエトウィンドウドレッシングと特殊なパトスの組み合わせ。 また、「corporate」という言葉が、どういうわけかオフィスの語彙にしっかりと入りました（「corporate」の略）。 「法人」の従業員数が12人に満たない場合でも、同じことです。休日の共同祝賀会は誇らしげにこの言葉と呼ばれています。

言葉に注意を払います。特定の事柄がその背後になければならないからです。 そして、物事は結果につながるはずです。 組織が企業文化を熱心に推進し、企業イベントを実施し、チームビルディングトレーニングを受け、チームスピリットを生み出し、同時にあらゆるレベルの人員の大胆な交代を行う場合-ナンセンスをやめ、企業資金を費やしてください。

ビジネスの最前線が目標です。 目標を達成するために、特定の機能を実行して結果を達成できるチーム（組織、ワークショップ、部門、部門、ユニットなど）が形成されます。 チームの仕事はリーダーが指揮します。 彼から、まず第一に、結果が必要です。 彼はチームを結成します。 どうやって？

各リーダーは、ビジネスを行うことに関する彼のアイデアに従って、自分のためにチームを編成します。 従業員の最初の選択が人事マネージャーによって行われたとしても、最後の言葉は原則として頭に残ります。 彼は投稿に従って機能を配布し、これらの機能の理想的な実行者の肖像も見ています。 そして、何らかの方法で、彼は従業員から彼が描いた理想に最大限に近づくよう努力します。 一方、従業員は、そのようなリーダーシップの下で働きたいかどうかも評価します。 一人一人が、頭にゴキブリを持っている人です。 関係が発達している、または発達していない理由を知っている人。 2人だけのチーム（家族）を編成（および保存）するために、そしてそれがどれほど難しいか。 そして、ここに実行可能なチームがあります！

いずれにせよ、組織内で関係を構築する場合、当事者は2つの特性（専門的スキルと個人的資質）を評価します。 どちらが重要かは言いにくいです。 むしろ、それらの組み合わせは重要です。 さらに、プロフェッショナリズムを（トレーニング、メンタリングを通じて）改善できれば、大人の性質は原則として変化しません。 トレーニングを通じて個人的な関係を築くことは可能ですか？ 私はそれを疑います。 そのため、リーダーは主に機能性に焦点を当てています。 そのタスクは、従業員間で明確に定義された機能を分配し、全体の結果を得るためにローカルの結果を加算することのみが残るようにすることです。 主なことは、各個人の責任の確実性と全体的な結果への依存です。

基本的な違いに注意してください。リーダーにはチームの目標を達成する義務があり、従業員にはそのようなリーダーシップの下で働く権利と働く権利があります。 人気の知恵-あなたは強制的に甘いことはありません。

それでもマネージャーに必要な専門家がいるとします。 これがチームになるという事実ではありません。 チーム内には必ず矛盾があります。 誰もがお互いなしでは生きられず、絶えず西洋の笑顔に照らされる完璧なチームはありません。 もちろん、従業員の個人的な時間または仕事のいずれかを費やして、トレーニングや共同活動の助けを借りて内部関係を確立しようとすることができます。 どちらのオプションがビジネスに苦労しませんか？ 従業員の労働時間は、職務を遂行するためのものです。 ところで、チーム全体。 一緒にビジネスを実行する方法を学ぶために、それらを共同ビジネスから分離する必要がありますか？ 個人的な時間は、仕事の問題や専門的な環境からリラックスするためのものです。 数時間後でも、オヤザロフカがチームと一緒にいることは、チームの強化に役立つとは考えられません。 そして、家族は、例えば、どのように？ そして実際、個人的な時間（Ocium）を持つ能力は古代ローマで自由人と奴隷の違いを決定しました。 これは、作業中に人員の相互作用における人格の問題を解決する必要があることを意味します。

したがって、チームからチームを形成することは、リーダーに完全に依存することがわかります。 まず、特定のタスクを実行する能力に応じてスタッフの構成を決定します。 第二に、利用可能なすべての方法（労働組織、個人的な影響）によって、タスクのパフォーマンスを妨げる可能性のある競合状況を防ぎます。 第三に、目標の達成につながります。

私の意見では（そして私は25年間リーダーとして活動してきました）、チームビルディングのアイデアが生まれた場合、リーダーは何よりもまず自分自身を見なければなりません。 チームになる方法を人々に教えるのではなく、チーム（チーム）について言えるように自分のチームを管理する方法を学ぶこと。 自分で対処するのは難しいですか？ そして、おそらく、最良の選択肢は、頭にパーソナルコーチ（トレーナー）がいることです。 理想的には、ビジネスコーチの仕事は、リーダーが直接参加することなく、チームが独立してその機能を実行できるように仕事を構築するのを支援することです。 そして、これがチームです。 スポーツで。 だから、それはビジネスにあります。