管理記録を保管する方法

企業の財務状況に関する公式情報は、財務諸表に示されています。 しかし、経済活動の過程で生じる問題を迅速に解決するには、管理会計が必要です。 ビジネスを成功させるには、いくつかの基本原則に基づいて構築する必要があります。

取扱説明書

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組織の管理会計システムは、次の要件に従って要約された情報に基づいている必要があります。-表示の簡潔さと明確さ、不必要な詳細の欠如;-正確さと信頼性;-効率、つまり、必要なときに利用可能になります;-比較可能性時間および会社の部門別-ターゲティング、つまり、責任者に伝達する必要がありますが、機密性が必要です。

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管理会計には一般に受け入れられている標準はありません。 運用上の意思決定に最適な、企業に適したシステムを作成します。

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管理会計手順を開発するとき、それを2つの主要なセクションに構成します。リソースと負債の現在の状態の会計。 原価計算。 この方法の適用は、お金を使う量と方向を確立するのに役立つだけでなく、追加の資金調達を誘引する際の将来のニーズを予測するのに役立ちます。

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リソースと負債の現在の会計処理は、各管理エリアの企業単位の活動に関する要約とレポートを定期的（毎日、毎週、毎月）に作成することです。 要約では、原則として、毎日、物事の状態がさまざまな活動領域に記録され、レポートは特定の期間または特定の日付（月または週の最初の日）の中間結果を修正します。 概要レポートは、たとえば上級管理職、株主、銀行など、全体像を反映した最も重要な情報を包括的に要約します。

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資源と負債の会計を整理するために、報告書の形式、それらを記入する方法、準備の頻度、経営者や他のユーザーへの転送手順を開発します。 管理会計の基礎となる問題のおおよそのリストに焦点を当てます：販売、購入、売掛金と買掛金、完成品の在庫、仕掛品、原材料と部品、製造品、物々交換取引、キャッシュフロー、ローンポートフォリオ、オフバランスシート負債、利益損失、管理バランス。

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原価計算は、企業の全体的なコスト、収益性および損失、一般的な個々の活動、製品およびサービス、部門のレベルに関する情報の分析です。 有能かつ透過的に実施するには、費用を費用項目、発生頻度、その他のパラメーターで除算します。 便宜上、分類表を作成し、基礎となる勘定科目表を作成するか、企業の特性を考慮した独自のモデルを作成します。

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情報の準備と送信のプロセスを自動化する：さまざまな開発者がソフトウェア製品を提供して、効果的な会計を確保します。 既存のものから要件を満たすプログラムを選択するか、新しいものを作成するための技術的なタスクを準備します。

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時間の経過とともに、管理会計システムを改善し、企業の経済活動に関する情報の分析と統合における新たなニーズに合わせて調整します。