成功したマネージャーとしてのスティーブ・ジョブズ

ビデオ: スティーブジョブズをモデリングする社長が成功しない理由【社長の仕事365日チャレンジ147日目】 2024, 七月

スティーブジョブズは才能のある創造的な人物です。世界最大の企業のトップマネージャーとしての彼のビジネスポテンシャルも、これらの資質に基づいています。彼らがすべての才能のある、本当に才能のある人だと言うのも不思議ではありません。

取扱説明書

AppleでのSteve Jobsのキャリアは非常に珍しいものです。おそらく、この人物の性格でしょう。アップルの創始者として、スティーブは長い間影に隠れていました。もちろん、天才が一般的に影とは何かを知っている場合。どうにかして、22歳の、常に毛羽立った汚いJobsは、評判の良い会社の最高経営責任者の地位には明らかに不適切でした。これは自分でも認められました。したがって、エグゼクティブディレクターについての質問が生じたとき、スティーブはコンピューター会社のジョンスカリーの有名なディレクターをこの役職に提案しました。

ほぼ2年間、新しいCEOは会社でのジョブズの存在に耐えてきました。結局のところ、後者は非常に独立していて規律がありませんでした。彼は率直に意見を述べ、上司と議論しました。 1984年、スカリの忍耐力が断ち切れ、ジョブズを解雇しました。後にスティーブは、この解雇が彼の人生で最も有用な出来事であると話しました。そして、resみ、怒り、失望だけがありました。その後、ジョブズはあまり成功していない彼自身の会社を設立し、数年後にアップルはそれを販売します。そして、Appleが90年代前半に破産寸前になったとき、ついにJobsが率いる。

「甘い水を取り引きし続けたいですか、それとも私と一緒に世界を変えようとしていますか？」 -ジョブズは、彼が競合他社から彼を誘ったとき、同じ不運なスカリーに尋ねました。そのフレーズはそれをすべて言います。スティーブは元々ささいなことでは交換しませんでした。彼には目標がありました。素晴らしい目標。そして、この目標は常にガイドとして役立ち、彼の成功の鍵となりました。

Appleのトップマネージャーのポストで、Jobsは他の人が非常にあいまいに感じている多くの決定を下します。多くの人は、その時点でそれらを非常に疑わしく危険であると考えていました。それにもかかわらず、さらなる出来事が彼らの正しさを誓った。これらのソリューションの多くは、マーケティングの古典となり、経営教科書に含まれています。

スティーブジョブズは、イメージ広告の重要性を初めて認識し、間接的なプロモーション戦略を策定しました。彼は、情報漏えいや陰謀などの非伝統的な広告ツールが、最もハイエンドのコマーシャルよりも優れていることを証明しました。

スティーブ・ジョブズはまた、彼の会社の成功が彼だけのメリットではなく、何千人ものエンジニア、プログラマー、デザイナーのメリットであることをよく理解しており、彼のチームを改善することを非常に重要視していました。彼は、たとえ最高の技術であっても、1つを犠牲にしてのみ大きな成功を達成することはできないことに気付きました。美しいコンポーネントを作成し、それらを適切に梱包する必要があります。そのためには、すべてに対して創造的なアプローチと良い趣味が必要です。

コンピュータの天才は、デザインは補助的なものではなく、生産プロセスの主要な機能の不可欠な部分であると結論付けた最初の人でした。「マイクロソフトの問題は、味がないことです。まったく味がないことです。彼らは創造的に考えません。彼らの製品には文化がありません。」ジョブズは、本当の製品はおいしいに違いないと強調しました。「画面上に、なめたいアイコンを作成します」と彼は一度冗談を言った。

スティーブ・ジョブズは本当に創造的な人でした。そして彼は他の人に仕事での創造的な旅行を要求しました。彼の意見では、創造する能力は長い間、芸術家と作家だけの特権ではなくなりました。新しい非標準の問題を解決するには、エンジニア、プログラマー、およびデザイナーが必要です。

彼の人生の終わりに、ジョブズは、彼の人生の主な夢と目的は、世界を変え、地球上の人間コミュニティ全体を結びつけ、それらの可能性を結合するというアイデアであったことを認めました。しかし、残念ながら、この夢は実現することはありませんでした。「問題は、私が年を取り、技術革新がこの世界を真に変えることができないことに気づいたことです。申し訳ありませんが、それは本当です」コンピュータの天才はひどく要約しました。