人事管理の革新とは何ですか

有資格者は、企業や組織の主要なリソースです。 仕事の効率を正しく評価し、人員を管理できるようにするための技術革新の絶え間ない探索は、ビジネス開発を成功させるための鍵です。 ソビエト時代には、人事部門は企業での従業員の活動の記録的なサポートのみに従事していたため、「人事ポリシー」や「人事管理サービス」などの概念は存在しませんでした。

人事管理における革新的なアプローチの適用における前向きな経験として、私たちは、各従業員の意見に値する注意が与えられているソニーを考えることができます。 同社は、製品の品質を年々改善することを可能にする合理化提案の開発に対して毎週ボーナスを導入しました。

きれいで美しい服を着た従業員が合理化者にプレミアム資金を提供するため、封筒配達手順自体は感情的な要素を考慮して考えられます。 同時に、その週に行われたすべての提案は、将来の使用に関係なく、刺激の対象となります。 人事管理の革新と考えられるもの、およびこのプロセスの類型は存在しますか？

革新としての人事管理システム

人事管理システムは、成功を収めたい場合、企業の運営が開始された瞬間から確実に発生し、あらゆる革新に固有の多くの機能を備えています。 これは、組織の特定の問題、結果の不確実性、従業員の抵抗と対立状況の発生、乗数効果の解決策です。

システムの形成と開発のプロセスは、革新プロセスのすべての段階に固有のものであり、基本的な経済法を完全に順守して進められます。 技術管理システムとしての人員の選択、適応、評価および労働運動は、その革新性を決定します。 すべての変換の主な目標は、人員の効率を高め、その結果、企業の成功を高めることです。