部門管理体制の特徴

部門構造-運用管理と収益性に対する責任の機能を移転した、大きな独立したユニットの割り当てに基づいて編成された構造。 階層構造の中で、分割が最も考慮されます

生産的。

部門別会社管理体制

プロファイルの拡大または会社の拡大、企業における技術プロセスの複雑さにより、リーダーが特定の分野で運用上の意思決定を行うことがより難しくなります。 これが、会社の経営における重要な場所が生産に直接関係する部門長とトップマネージャーによって占められている部門構造の出現の理由です。

彼らにはかなりの数の権限が委任されており、製品の開発、生産、販売、および利益を上げる責任に関する決定において自律性が認められています。 会社の開発戦略、財務方針、投資の問題は会社の上級管理職に残っています。

構造化基準

多部門組織は、さまざまなリンクが生産とマーケティングを担当する企業の特徴です。 消費者の専門分野は特定の消費者グループに焦点を当てており、地域の専門分野は対象地域に焦点を当てています。 市場構造は、大規模な品揃えと多数の市場または消費者グループを持つ企業によって使用されます。

グローバルな製品構造により、多数の製品グループが生成され、さまざまな地域に販売されます。 グローバルな地域構造は、地域の特性に応じて経済オブジェクトを分割し、地域の法律、慣習、および地域の人口のニーズに関連する問題の解決にも役立ちます。

部門構造の利点

部門構造は、多様化した企業や地理的に離れたユニットを管理できます。 柔軟性があり、会社の変更に迅速に対応し、ユニットの生産上の問題について運用上の意思決定を行います。 構造の独立性の成長に伴い、その活動、作業効率、品質、利益が増加します。 生産と消費者の間の強いつながりが確立されました。