会社で「スター」を雇う必要がありますか？ 利点と危険性

マネージャーが新しいビジネスを開始したり、既存の会社を拡大したりするとき、彼は競合他社（高い結果を生む非常にプロフェッショナルな従業員）から「スター」を雇うか、誘惑しようとします。 記事では、この戦略がどれほど効果的かについて話しています。

マネージャーが特別なトレーニングを受けておらず、「穀物をもみ殻から分離する」ために必要なツールを持っていない場合、適切なスタッフを雇うことはかなり複雑なトピックです。

2つの主な戦略があります。

1）トレーニング、メンタリング、企業コーチング、十分に機能する動機付けシステムによる、若い専門家の選択と社内の必要な人員のトレーニング。 自分の「人材の偽造」で成長する専門家。

2）経験豊富な専門家を外部から採用し、これらの従業員のチームを編成します。

戦略の選択は、ビジネスの範囲やタスクを解決する緊急性など、多くの要因によって決まります。

リーダーが2番目の戦略を選択する場合、彼のチームには従業員（メインの賭けが行われる「スター」）が含まれることがあります。

「スター」とは誰ですか？

「スター」は、主要なビジネスプロセスに参加する責任感のあるプロフェッショナルな労働者です。 これらは、確立された顧客基盤、個人的なつながり、特定のビジネス分野での豊富な経験と知識を持ち、その価値を知っている有能で成功した従業員です。 スターとは、独自の技術や専門知識を備えた従業員のことです。

頭はそのような従業員が彼の仕事によって彼のビジネスの状況を訂正することができ、「星」の下で「曲がる」準備ができていることを確信しています。

これは何で表現されていますか？

会社の「スター」は「木星に与えられていることは雄牛に許可されていません」という原則に基づいて動作します。 懲戒違反は許され、個々の労働条件が作成され、増加した保険料と利子が支払われます。 雇用主は、この従業員を維持するためにあらゆることを行います。

「スター」を雇う利点：

このような従業員が会社に到着すると、原則として、迅速かつ具体的な利益がもたらされます。

-販売数の増加、

-平均法案の増加、

-個人的なスターをビジネスに引き付ける、

-創造的なアイデアの生成、

-新しいサービスの導入、

-事業開発のためにこの従業員の関係を使用する。

例：不動産業者-「スター」は、個人クライアントから独占的に巨額の利益をもたらし、長年働いてきた開発者にリーダーシップをもたらし、会社に独占的な販売権を獲得することができます。

スター美容師は顧客基盤をリードし、新しい技術を導入します。これにより、同社は製品ラインとサービスを拡大することができます。

スター弁護士は、たとえば破産などの狭いニッチ分野のユニークな専門家になることがあります。これは、会社が大規模な顧客にリーチし、サービスのコストを大幅に引き上げるのに役立ちます。

収益性の高い「スター」を雇うことが判明しましたか？ 一方で、はい。 このような従業員は、会社の業務を本当に改善できます。 しかし、これは一時的な効果にすぎません。

「スター」を雇うとき、どんな危険が存在しますか？

1.二重標準のポリシーがチームを結んだことはありません。 原則として、他の従業員はjeし、「スター」をvy望し始め、リーダーが彼女のためにどのような条件を作成したかを見ます。 誰が友達になるかはすぐにわかります。 これらはすべて、作業プロセスに非常に悪影響を及ぼします。

2.「スター」は、会社とリーダーに対して非常に不誠実です。 彼らは自分自身の利益に専念し、彼らにとって有益である限りこの仕事に留まります。 いくつかの例外はルールを確認するだけです。

3.「スター」はリーダーの権威を傷つけ、命令を妨害し、意見に異議を唱えます。 リーダーは、「スター」からの尊敬を得るために、エクストラクラスのプロであり、カリスマ的なリーダーである必要があります。

4.「スター」は、リーダーが経営上のミスを犯した場合、反リーダーになり、野党をリードできます。

5.リーダーは、すぐに提案されたフレームワークの範囲内になるため、「スター」キャリアの成長を確保する必要があります。

6.会社を去り、ベストプラクティスと顧客基盤を取り、自分のビジネスを組織するのは「スター」です。 最も強力な競合他社はそれらから取得されます。

結論：

もちろん、企業には「星」が必要です。なぜなら、結果の80％を与えるのは彼ら-主要な従業員-だからです。 ただし、外部から招待するか、従業員を「スター」に変えることで従業員を成長させるかはあなた次第です。

エレナ・トリグブ。