企業戦略の選び方

多くの点で市場が成功するかどうかは、企業が活動の開始時にどの戦略を選択するかにかかっています。 明確に正しい方向をたどるだけで、目標を達成できます。

取扱説明書

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外部環境を分析します。 これらには、市場における競合他社の活動、製品に対する消費者の要求と態度、パートナー、投資家、株主などの気分が含まれます。 情報が具体的であればあるほど、戦略を選択するときに間違えられない可能性が高くなります。

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SWOT分析を実行します。 これには、組織の長所と短所、およびそれらに基づいて企業に対する機会と脅威を特定することが含まれます。 実際の状況を明確に把握できれば、戦略の選択により合理的にアプローチできるようになります。

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分析の結果、組織の成功が競合他社に大きく依存していることが判明した場合、コストのリーダーシップを伴う戦略に注意を払ってください。 ここでは、商品の生産、保管、輸送のコストを最小限に抑える必要があります。 その後、競合他社よりも低価格で製品を提供できます。 これは、非常に競争の激しい市場の問題を解決する方法です。

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市場の状況が現在これに寄与している場合、成長戦略を選択します。 たとえば、これは深刻な脅威が予想されない場合に可能であり、すでに市場に出回っている製品とは大幅に異なる興味深いユニークな製品を提供できます。 さらに、この戦略の一環として新製品の生産を開始できるだけでなく、既存の製品で新しい市場に参入することもできます。 この戦略を選択するときは、マーケティングと広告に投資する準備をしてください。

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製品の販売が適切な利益をもたらさず、見込みがないことが分析によって示された場合、削減戦略を選択します。 事業が将来を奪われていることがわかった場合は、商品や賃金の製造にかかる費用を最小限に抑え、既存の製品のマーケティングに全力を注ぐ必要があります。 この戦略は「収穫」と呼ばれます。