swot分析の方法

さまざまな企業や企業が使用する手法であるSWOT分析（SWOT）の目的は、企業の存在状況、隠れた能力とその長所と短所の潜在的な脅威との関係を調査することです。

取扱説明書

1

この方法の本質は、C-（強度）、C-（弱点）、B-（機会）、およびY（脅威）の翻訳の略称によると、その名前にあります。 swot分析を行うには、次のルールを明確に守る必要があります。最初の最も基本的なことは、分析に適したオブジェクトを選択し、研究の目的を策定することです。 分析の対象として組織を選択した場合、これは望ましい結果につながりません。たとえば、銀行とその関係者などの関係を分析する必要があります。

2

強み、弱み、脅威、機会のリストを作成します。強みと弱みは調査対象のオブジェクトに固有の要素であり、機会と脅威はオブジェクトを取り巻くものであり、制御できないものであることを忘れないでください。

3

SWOTマトリックスに記入したら、環境の脅威を防ぎ、外部環境で発生する機会を活用できるように、強みの使用方法を分析する必要があります。 弱点に関しては、発生する機会を妨げず、環境の脅威に対抗するために、それらをどのように使用するかの分析が必要です。

4

「一時的要因」を忘れないことが重要です。たとえば、分析の場合、10年以内に、外部要因が変化する可能性があるという事実を無視することはできません。

5

どちらが強いのか、どちらが弱いのか-この質問は非常に複雑であり、作業の結果を消去する間違いを犯しやすいため、分析の作成者は一人ではなく、ワーキンググループを編成する方が合理的です。

6

外部の機会と脅威のリストを作成するときは、会社についてではなく、市場について考えてください。 適切に定式化された機会と脅威は、あなたとあなたの競争相手のためのものです。

7

swot分析を行うことは重要ですが、SWOTマトリックスをコンパイルした後、自分のアクティビティを改善する方法を理解する必要もあります。 より多くの機会と脅威の長所または短所を計算します。これらは、あなたの注意を必要とする最も重要な内部要因になります。 それらを変更して、会社の業務を大幅に改善できます。