企業構造の作り方

新しいエンタープライズを作成する場合、その作成の最初の重要な段階の1つは、組織構造の開発です。 考えてみると、生産のすべてのコンポーネント（固定資産、原材料とコンポーネント、材料、財務および労働リソース）間の効果的な相互作用を保証するシステムとして認識する必要があります。

取扱説明書

1

企業が十分に大きく、管理装置が個別のサービスに分割される場合は、すぐに構造内の主要部門（経理、財務管理、事務サービス、人事、管理、法務部門）を指定します。 企業が小規模の場合は、部門を廃止しますが、これらの機能を実行する州の個人に提供します。 サポートスタッフは忘れないでください。サポートスタッフは、管理部門（ドライバー、掃除機、監視員など）に帰属することができます。

2

原材料や原材料の配達から完成品の発行と販売まで、企業の活動の技術的連鎖全体を考えてください。 それを別々の機能ユニットに分割し、そのアクティビティを同じタイプと呼ぶことができます。 各リンクは1つ以上のタスクを実行する必要がありますが、同時に、これらのタスクの実行が他のリンクによって複製されることはありません。

3

プロセスリンク内で各リンクが占める位置を決定し、それらがどのように相互作用するかを検討します。 これらのユニットを視覚的に表示する図を描き、それらのユニット間の水平接続を確立します。

4

あなたのタスクは、作成された構造により、管理者がすべての部門の作業の管理、迅速かつ明確な調整を実行できるようにすることです。 垂直接続を最適に行う方法を考えてください-上から、管理から実行者に制御信号を転送します。 スキームの管理装置を考慮することを忘れないでください-会計、弁護士など

5

企業の組織構造の完成したチャートは定説ではありません。 生産活動が開始されると、その結果に応じて構造をいつでも調整できます。 同じことがスタッフにも当てはまります。スタッフの最終バージョンは、最初の結果を合計した後にユーザーが決定します。