ビジネスケースを解決する方法

ビジネスケースは、分析する必要のある特定の問題状況であり、可能な解決策が見つかります。 同様の手法は、経営における大学院教育のトレーニングツールとして、またビジネスにおける専門的適性を評価するためのツールとして使用されます。

取扱説明書

1

他のタスクと同様に、ビジネスケースは最初に少なくとも2回読む必要があります。 最初は目を素早く動かして主要なアイデアを理解することであり、2回目は最も重要な点を強調し、数字に注意を払って、テキストをよりゆっくり読む必要があります。

2

事実と意見を分けてください。 前者は議論の余地がないように見えますが、後者は個人の主観的な視点にすぎません。 同時に、問題の本質はおそらくケースの最も難しい部分に隠されている可能性があるため、意見を決して無視しないでください。

3

ケースを解決するとき、マネージャーはこの問題がまったく発生した理由を判断する必要があります。正しく「診断」する必要があります。つまり、問題の本質を特定するためです。 診断段階では、最大限の努力が必要です。 可能であれば、問題のある状況が発生した状況を調べてください。 注意：これが提供されていない場合、タスクの条件で指定されていないデータは使用できません。 主な問題を定式化して「診断」を行うと、議論中にケースの条件から逸脱しないようにそれらを書き留めることができます。

4

問題の状況を解決するための幅広いオプションを開発します。時には、この段階で「代替ツリーを生成する」必要があると言われることがあります。 通常、深刻なビジネスケースには複数の問題が含まれており、問題ごとに1つのツリーを生成する必要があります。

5

オプションを評価し、最適なものを選択します。 この段階で、問題を解決するために提案された各方法がイベントの発生にどのように影響するかを想定する必要があります。 行われた結論が不明確な場合、分析されたオプションの有効性に多少の確固たる自信がない場合は、破棄することをお勧めします。

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提案されたソリューションの実装計画を作成するよう求められる場合があります。 したがって、このニュアンスを事前に予測し、実行可能な推奨事項を提示する価値があります。 調査結果を提示するとき、聴衆に彼らの正しさを納得させることが重要です。そのため、プレゼンテーションをできる限り明確、直接的、明確にしてください。

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