リスクの計算方法

ビジネスにおけるリスクのレベルを計算することは非常に難しい問題です。多くの場合、これらの直感的な計算は、企業の見事な成功または完全な失敗に基づいています。 エラーの可能性を減らすために、ケースのリスクの程度を計算するスキームがあります。 そして、一部の専門家によると、その許容レベルを見つけることを学ぶことができます。

あなたが必要になります

従来の保険リスク、商品、金融、環境、法律などを計算するための、企業、競合他社、会社の範囲、および経済全体に関する財務状況に関する情報

取扱説明書

1

危険な状況で達成したい目標を定義します-一次と二次の両方。 それらは本物であり、かなり達成可能でなければなりません。 この段階でも、おおよそのリスクの程度を暫定的に推定できます。

2

最良の結果から最悪の結果まで、あらゆる結果に対する結果の重要性を評価します。 同時に、二次的な目標の危険性に真剣に焦点を合わせるべきではありません。

3

高い従業員に影響を与える可能性を判断してください。 あなたの個人的な地位の向上は、あなたが精通している問題についてあなたの意見を表明することによって達成することができます。

4

論争の多い危険な問題を解決するときは、妥協を検討してください。 また、仕事の喪失、信頼、評判など、あなたの個人的な状態に対する否定的なプロセスの影響を評価する価値があります。 彼らは可能な利益の利益に値しますか？

5

最も重要なステップは、アクションまたは非アクションの開始の瞬間を正しく判断することです。 ビジネスにおけるほとんどすべての重要なアクションは常によく考えられていることを覚えておくことが重要です。また、本当に即時の反応が必要な状況はほとんどありません。

6

特定の決定のリスクを評価するときは、あらゆる開発における行動を通して考えることが不可欠です。 ビジネスのリスクの程度は、簡単に再編成できる事前設計された緊急時対応計画の可用性を低下させます。

注意してください

危険な行動に夢中になりすぎないでください。ハードワークと明確な計画によって達成された勝利はランダムで、外部から受けるにふさわしくないと思われます。

役立つアドバイス

実際のビジネスマンとリーダーは、リスクを事前に計算する方が、衝動的にビジネスを行うよりも収益性が高いことを本質的に理解しています。

ビジネスにおけるリスクの許容レベルを計算し、適切なアクションのタイミングを選択する方法に関する記事。