マーケティングにおける競合他社の分析はどうですか

競合他社分析はマーケティング計画の重要な部分であり、市場の状態を理解し、市場での行動戦略を決定するのに役立ちます。

競合他社を分析する際に最初に注意する必要があるのは、消費者の行動です。 彼らが好むものを賞賛することに注意してください。 次に、競合他社の分析に直接進みます。ターゲットセグメントは誰か、彼らが占有するニッチ（製品がニッチである場合）。

ソーシャルネットワークに関するサイトと批判に注意してください。深刻な欠陥がある場合は批判されます。 新製品の発表、サイトのニュースフィードに注意してください。

何かを作成する場合、競合他社の欠員に注意する必要があります。特定の狭い分野の専門家を募集している場合、つまり何かを開発する予定がある場合、この情報を使用して、リリースする新製品を分析できます。 重要な側面は、競合他社の製品の品質管理、その実装の長所と短所でもあります。

すべての長所を特定し、各項目と会社が何に答えることができるかを考える価値があります。 ある点で競技者が非常に強い場合、この特性で彼に追いつくことは非常に難しいので、他の何かに努力を向けることは価値があるかもしれません。 ただし、別の方法を選択することもできます。つまり、ニッチ製品をリリースするか、何か他のものに焦点を合わせます。

競合他社を分析する際の重要な特性は、会社の代表地です。 企業が特定の地域で十分に代表されていない場合、この地域に努力を集中して市場を占有することは理にかなっているかもしれません。

マーケターポーターは5つの力を特定し、その分析が役立つ場合があります。 これらは、競合他社、消費者、製品の代替製品、市場（市場への参入の難しさ、現在の状況、法律の特徴）、サプライヤーです。 サプライヤーが少ない場合、彼らはあなたと市場の両方に条件を指示することができます。

多くの競合他社が存在する可能性があります。 それぞれの活動の詳細な分析は不可能であり、必要ではありません。 グループ内の競合他社を同じターゲットオーディエンスと組み合わせてから、直接競合他社を見るのは理にかなっています。

業界にとって重要な特性を判断します。 たとえば、バックパックストアがある場合、重要な特徴はバックパックの購入者の年齢と性別、およびバックパックの使用範囲です。 学童には、スポーツ用、別の観光用、そして第3のバックパックモデルが必要です。 戦略的パートナーを分析します。

戦略を選択するとき、あなたはあなたが持っている利点とあなたの目標に注意を払う必要があります。 狭いセグメントを獲得し、ニッチ製品を取引したい場合、目標は1つになります。 市場の大部分を獲得したい場合-戦略は異なるはずです。

時間と労力をかけて競合他社を分析します。これは、マーケティング戦略を選択する際の重要なステップです。