マーケティング分析の実施方法

生産能力と生産量を計画する前に、企業経営者はどのように、どこで、いくつの製品を販売するかを知る必要があります。 このデータを取得するために、マーケティング分析が実行されます。

取扱説明書

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マーケティング分析を実施するプロセスでは、2つの主な要因が調査されます。それは、企業の外部環境の状態と製品のライフサイクルです。

外部環境の研究は、要因の分析であり、最も重要な要因は経済的です。 これは、インフレ率、雇用レベル、および生産の新しい機会を特定できるその他の指標のセットです。 もう1つの重要な要因は市場要因です。分析する際には、人口の所得レベルが考慮され、業界の競合他社と製品が市場に容易に浸透する可能性が評価されます。

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環境要因も環境要因と見なされます-企業経営者は、技術、コンピューター支援設計手法の使用、および商品またはサービスの提供の可能な変化を分析する必要があります。 競合他社の調査は特に慎重に行われます。 彼らの戦略が評価され、長所と短所が研究され、将来の目標が予測されます。 これらすべてを合わせると、新製品の潜在的な市場シェアの推定値が得られます。

環境要因の調査と分析により、管理者は新製品の生産と販売で直面するリスクと機会の全体像を把握できます。

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製品のライフサイクルの分析は、市場での寿命の予測です。 いずれかの商品は、より高度な製品または同じ特性を備えた安価な製品が市場に投入されるまで需要があります。

ほとんどの製品のライフサイクルにはいくつかの期間があります：導入、生産と販売の成長、成熟は「プラトー」、飽和、および低下です。 マーケティング分析と適切な戦略の開発は、分析時の製品の期間によって異なります。

マーケティング分析を使用すると、組織は競争力を高め、より大きな市場シェアを占有し、収益性を高めることができます。