生産分析の実施方法

生産の分析により、その有効性を完全に評価できます。 企業の主要なパラメータの調査は、ケースごとにではなく、計画に従って定期的に実施する必要があります。 通常、分析の結果に基づいて、生産管理の構造に変更を加えることを決定します。

取扱説明書

1

製品の分析を実行します。 生産された商品とサービスの量を見積もります。 販売する製品のラインサイズを分離します。 売れ残りの完成品の数を数えます。

2

計算時には、リリースされた製品の指標と前期間に関連する同じパラメータとの比較を使用します。 この場合、カレンダーの時間測定ではなく、特定の生産サイクルの期間を考慮に入れるようにしてください。

3

会社の内部売上高を計算します。 企業の構造部門間で製造および加工の段階にある製品の移転がない場合、売上高は1に等しくなければなりません。

4

計算するときは、総生産で表される生産シェアの指標（いわゆる市場性係数）を考慮してください。 進行中の作業がある場合、係数も1に等しくなります。 そうでない場合、分析期間の終了時に製品の残留物があります。

5

可用性係数を使用して製品構成の調査を実施します。 過去数期間にわたって指標が減少する傾向がある場合、市場性のある製品の総量に占める半製品の割合が増加していると結論付けることができます。 この状況では、生産構造の変更が必要になる場合があります。

6

最後の段階で、商用製品のコストの計画値を分析します。 生産に雇用されている従業員の給与を含む、物品の生産コストの分析に含める。 材料費; 輸送費; 現在およびオーバーホールの費用。 計画生産コストと実際のコストを比較します。