マネージャーは、自分のタスクを完全に理解し、すぐにそれらを遂行し、明確化のために1日に5回実行しない従業員を夢見ます-何をどのように行うか。 ただし、このような状況はまれな例外の形です。 原則として、リーダーは、ビジネスを繁栄させたい場合は、各タスクの正確性と明確性に注意する必要があります。 ビジネスに対する別のアプローチでは、部下は自分が何をすべきか、いつそれを行うべきかを理解できないため、リーダーはチームを変える時だと思います。 そして、些細な理由は障害です-タスクの不適切な設定。
