購入を計画する方法

貿易の分野で仕事を始めた場合、市場のさまざまな側面とそれに対する取り組みの原則を研究する必要があります。 同じことは、最近取引活動に参加した起業家に対しても行わなければなりません。 取引を成功させる主な要素の1つは、有能な調達計画です。

取扱説明書

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当然のことながら、市場の状況と動作原理に関する知識には経験が伴いますが、それでも調達を成功させるために、いくつかのルールを適用できます。

したがって、貿易の分野で1か月以上働いている場合は、次のようにします。 在庫の徹底的な分析と、会社の全期間にわたる売上高を実施します。 これにより、各グループおよび各サプライヤの購入品の最適量が決定されます。

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季節要因を考慮して、商品の在庫の価値を調整し、取引高を最適化します。 その結果、各サプライヤからの商品グループごとに最適な配送リズムを計算できます。

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商品のグループごとに、月次および四半期ごとに売上高の計画を立てます。 したがって、将来の期間にすべてのサプライヤの一括購入を計画します。

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その後、準備された調達計画と売上計画に従って、計画の残りの費用と収入を考慮に入れて、毎月別々に財源の移動のための予算を作成します。 企業の運営中に発生する現在の費用をすべて考慮することを忘れないでください。

最後に、毎日の支払いスケジュールを作成し、厳守します。 会社の変更を考慮して、計画を毎日調整します。

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また、調達計画を成功させるには、グループでの最適な販売、購入、品揃えだけでなく、決定する必要があることも忘れないでください。 倉庫の状態、つまり内容を計画するための開始点を検討してください。 現在の期間の倉庫のニーズに基づいて、商品の最小コストに等しい商品の最適量を決定します。 結果を予算と比較すると、分析に必要な数値が表示されます。

役立つアドバイス

倉庫を計算するときは、商品の入手可能性に対する現在の需要、商品のコスト、およびさまざまな関連要因に応じて、商品の最小必要量を考慮してください。