労働生産性の伸びを判断する方法

統計はすべてを知っています。 たとえば、特定の各企業の労働生産性の成長をどのように判断するかを知っています。 これは、企業の利益を計算するためだけでなく、賃金を計算するためにも必要です。

取扱説明書

1

会社の年間作業計画を作成するときは、絶対的な条件と相対的な条件の両方で決定できる労働生産性の所定の成長率を確保する必要性から進んでください（通常、基準年に対する成長率の形で）。

2

労働生産性の最適な成長を計画年の割合として決定するには、最初に基準年に関連する生産の計画年の従業員数を計算します。

3

次に、組織の社会的および経済的発展の長期計画に従って、計画された労働生産性向上の割り当てに基づいて、企業の従業員数の節約（減少）を計算します。

4

次に、計画年の生産への組織的および技術的対策の導入による従業員数の節約（減少）を計算します。 残念ながら、これまでのところ、労働生産性の成長のわずかな計算では、生産自動化の絶え間ない成長が考慮されていることに注意してください。

5

労働生産性の成長のための長期計画に従って直接、従業員数の計画削減（節約）と従業員数の削減（節約）の比率を計算します。

6

計画生産量を計画年の労働者の総数（平均数）で割ることにより、労働生産性の伸びを計算します。

7

労働生産性の成長のこれらの統計的指標は、生産量の他の測定単位で決定できます。 ユニットは労働力であるだけでなく、コスト、自然、条件付きの自然である場合もあります。 これに基づいて、労働生産性の成長を測定する他の方法を適用できます：価値、自然、条件付き自然。