企業を説明する方法

市場の状況では、あるレベルまたは任意のレベルの任意のランクのリーダーが組織を代表する必要があります。 完全な説明を正しく準備することが重要です。 事業計画時に企業に関する最も重要な情報を体系的に体系化することが特に重要です。パートナーと投資家は、会社の説明を特に注意深く読んでください。

取扱説明書

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企業の記述の量は、その複雑さ、その活動の規模、および組織自体を表すというビジネスアイデアを決定します。 基本情報は、企業の完全な略称を提供し、その親組織が呼ばれ、その事業を行う産業（産業、農業生産、サービス、建設、輸送など）が示されます。 情報が提供されます：会社の設立年、場所。 管理構造を明確に示し、ユニットをリストし、従属と相互作用の図を提供することをお勧めします。 企業の主催者、その所有者（所有者）、仕事の安定性が依存する管理者、および市場のイメージに名前を付けることが重要です。

2

所有形態の全ロシア分類（OKFS）によると、企業は所有形態（州、市、民間など）によって特徴付けられ、組織および法的形態の全ロシア分類（OKOPF）-この活動形態（OJSC、LLCなど）に従っています。 これらの項目を示します。 次に、最大の利益を確保する優先活動について説明します。 製品の特性を評価するとき、その目的、品質、信頼性を説明し、基本的な技術的および経済的特性を与え、法的要件を遵守することが重要です。 企業のどの種類の起業活動が認可されているか、またどのくらいの期間であるかを示す必要があります。

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情報は、従業員の数、インフラストラクチャ（ユーティリティ、輸送サービス）の開発の程度について重要です。 経済関係（原材料の供給者、消費者の近接）。 情報の重要な部分は、主要な財務および経済パフォーマンス指標である固定資産の価値、売上です。 説明では、すべてのタイプのリソースを評価する必要があります：装置、目録、無形資産、借りられたおよび自身の資金。

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企業を説明するとき、その活動の主な目標を強調することが重要です。 同時に、目標は仕事の予測結果として理解されます。 目標は、ビジネスの詳細を定義および設定します。 目標は、短期的、中期的、長期的な経済的および社会的なものです。 それらは測定可能であり、リソース、市場における企業の位置にリンクされ、必然的に実行可能でなければなりません。 具体的な目標は、量、売上、収入、利益（％）、商品の生産、サービスの成長率で表現する必要があります。 原材料の供給、製品のマーケティング、融資、監査などの分野での協力に関して、公式および非公式の関係が確立されている企業、組織をリストすることが推奨されます。

注意してください

生産が自然管理に関連している場合、環境規制、低廃棄物技術の使用、および産業廃棄物の処理の理解を確認する必要があります。

役立つアドバイス

必要に応じて、グラフィック、図、図面を企業の説明に含めます。 アプリケーションとして、主要な資料に市場調査の結果、専門家の意見、製品のサプライヤーと消費者との保証書または契約書、適合証明書、製品の品質と特性に関する顧客レビューを追加します。