プロジェクトコストの見積もり方法

プロジェクトを注文して完了すると、その評価に関して疑問が生じます。 ほとんどの場合、プロジェクトのコストを正しく評価できるのは、その完了時のみです。 プロジェクトの顧客とその実行者の両方がこの手順に参加する必要があります。 構造の複雑さ、実行される作業の製造可能性、確立された設計タイムラインへの準拠などが評価の対象となります。

取扱説明書

1

請負業者にプロジェクトを委託するか、自分でプロジェクトを引き受ける前に、契約書を作成します。 このドキュメントでは、実行された作業を評価するための基準を含め、プロジェクトの実装中に発生する可能性のあるすべての状況を考慮する必要があります。

2

特定の種類の作業のコストについて、請負業者や顧客と事前に話し合います。 この業界および特定の地域でのプロジェクト活動の現在の平均価格によって決定されます。 必要に応じて、設計作業のために既存の引用集を参照してください。

3

複雑なプロジェクトの実施に関しては、実際の人件費を考慮して、当事者の合意により価格を確実に設定する必要があります。 通常の設計条件に関する基本コストから進めてから、追加の作業に合わせて調整すると便利です。 場合によっては、修正には減少要因または増加要因が含まれることがあります。

4

プロジェクトの作業コストに、契約を引き受けるチームの給与を含めます。これも契約で示します。 プロジェクトを早期に実施する場合には追加の報酬を提供し、条件および義務に違反する場合には罰則を提供することを忘れないでください。

5

プロジェクトを評価するときは、新しい規制文書の出現、技術の陳腐化などに関連して、プロジェクトに加える必要がある可能性のある変更も考慮してください。 必要に応じて、これらのポイントを顧客の個別の注文に含めます。これは追加で支払われます。

6

プロジェクトに複雑なハイテク構造の開発、設置、試運転が含まれる場合、その価格は製造業者によって決定され、プロジェクトの総費用に含まれます。 再構築されるオブジェクトに関する研究作業は、実際のコストまたは関連する業界ディレクトリに従ってコストを計算することにより決定されます。