競争力を評価する方法
ビデオ: 競争社会から抜け出す方法【ネタバレ：社会評価を捨てましょう】 2024, 七月
企業の競争力は、競合他社と比較した場合の経済的資源の使用の有効性の指標です。 その評価は、組織自体が市場シェアと新しい販売市場へのアクセスを拡大するための手段を開発するために必要です。
取扱説明書
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競争力を評価するための主な基準は、運用効率と戦略的ポジショニングです。 運用効率とは、競合他社の中で企業の最高の結果を意味し、ビジネスプロセスの分析と1つまたは別のタイプの活動の組織の行動に基づいて決定され、生産と販売からの利益を保証します。 戦略的ポジショニング-競合他社とは異なるアクティビティの実装、または独自のテクノロジーを使用した別の方法での実装。
2
企業の競争力を評価するために、運用効率と戦略的ポジショニングの係数を計算します。
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売上からの収益と生産、商品、作業、サービスのコストの比率に基づいて、企業（OEP）の運用効率を決定します。
OEP =（収益）/（生産および販売のコスト）。
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次に、業界平均値に基づいて、サンプル（OEV）の運用効率指標、つまり競合他社の集計を設定します。
OEv =（サンプリングによる収益）/（サンプリングによる生産および販売のコスト）。
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分析された企業の指標とサンプルの比率に基づいて、運用効率の係数を計算します。
Coe = OEP / OEv。
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戦略的ポジショニングの結果は市場シェアです。 市場規模に対する会社の収益の比率によって決定されます。
DRp = B / OR、ここでBは企業の収益、またはORは市場のボリュームです。
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次に、サンプルの市場シェアを計算します。
DRV = BB / OR、ここでBB-サンプルからの収益。
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前の期間と比較して、企業とサンプルの収益のボリュームの変化の指標を計算します。
Ip = V / VPP。ここで、Ipは会社の収益の変化のインデックスであり、Vppは前期間の収益です。
Iv = Vv / Vvpp、ここでIvはサンプルの収益の変化の指標、Vvpp-サンプルの前期間の収益。
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得られた収益の変化の指標を除算する商から平方根を抽出することにより、式によって戦略的ポジショニング係数を計算します。
KSP =√（Ip / Iv）。
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運用パフォーマンスと戦略的ポジショニングインジケータを加算して、競争力の要因を計算します。
K = Coe + Xsp。
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K> 1の値では、企業の競争力が高いと見なされます。K= 1の場合、サンプルと等しく、Kで
