予算の書き方

予算は、資金の支出源を詳細に説明する文書です。 資金が十分でない場合は不足し、資金​​がまだ残っている場合は黒字になります。 予算の書き方

取扱説明書

1

必要な情報を収集します。 あなたが開拓者ではない場合、昨年の予算を見つけ、そのパンクを注意深く調べてください。 また、すべての記事が今日に適しているかどうかを判断します。 たとえば、今後の大規模な費用や会社の発展の見通しについて同僚にアドバイスを求めてください。 可能であれば、専門家に相談してください。 また、従業員の数、報酬​​システム、 ボーナス、従業員の解雇と雇用に関する規則を採用。 上級管理者なしでは解決できない問題について、リーダーと必ず話し合ってください。

2

予算を作ります。 メインドキュメントの記事を定義し、それらを体系化します：販売予測、生産予算、在庫予算、商業費用予算、供給予算、基本材料費予算、直接賃金予算、間接生産コスト予算、プライムコスト予算、収益および費用予算、収益予測、バランスシート予測、投資プロジェクト、キャッシュフロー予算。 メイン予算の各セクションを可能な限り説明してください。

3

一時的な確実性を備えた予算を作成します。 1年で最適に作成し、月ごとに分類します。 各問題の可能な解決策を説明してください。 たとえば、オフィスワーカーの消しゴムの購入など、記事に重要でない費用を書き留めないでください。

4

記事が容易に認識され、経営上の意思決定の基礎となるような方法で予算を設計します。 サブグループに分割し、階層に配置します。

5

組織のすべてのレベルでアクションを調整します。 特定の作業領域を担当する各従業員には、今後のタスクとその解決方法を通知する必要があります。