事業計画書の書き方

事業計画は、深刻な事業プロジェクトの基盤です。 ドキュメントのロジックは、その主な機能によって決定される必要があります。新しいビジネスアイデアを開発する手段、効果的な企業経営のツール、および投資を獲得するための重要なドキュメントです。 事業計画を準備する際には、ロシアおよび国際基準の要件を満たす確立された構造に従うことが推奨されます。

取扱説明書

1

ビジネスプランの最初の1ページまたは2ページは要約です。 会社のフルネーム-プロジェクトの開始者、住所、電話、ファックス、電子メールアドレスを示します。 会社とその詳細を説明し、管理者の簡単な説明をします。 企業全体の目標と、このビジネスプランの開発目標を定義します。 この状況で市場の状況と会社の位置を評価します。 新しいプロジェクトの本質を述べ、期待される結果を記述し、リスク要因に注意してください。 プロジェクトの費用、出資額、追加資金の必要性を示します。 ローンの返済保証を正当化します。

2

事業を行っている会社と業界を説明してください。 法的形式、法的および郵便の住所、設立日、創設者、認可資本の規模を示してください。 組織構造、管理者（役職、名前、簡単な個人データ）およびスタッフに関する情報を提供します。 財務および材料のリソース（資本、建物および構造、進行中の建設など）および会社の現在の財務状況を説明してください。 組織の専門性、生産量、消費量を示します。 製品とサービスの品質、技術レベル、スタッフの資格の分析を提供します。 業界の現状とその開発動向を評価し、主要な競合他社と消費者をリストします。

3

重要なセクションは製品の説明です。 製品とその消費者特性の説明を提供します。 機能上の目的、製造可能性の指標、標準への準拠、コスト、さらなる改善の機会に注意してください。

4

マーケティングの観点から、企業の市場機会-現在および予測される需要の規模と構造を評価してください。 主要な市場参加者-競合他社、その製品、および競争上の優位性を説明してください。 市場での成功を保証する要因を示します（顧客満足度の向上、定期的な製品配送、強力な人材配置など） 価格設定ポリシーを説明します。 企業の製品全体およびプロジェクト内での販売計画がどのように形成されているかを示します（流通チャネル、支払条件、在庫サイズなど）。

5

生産計画。 このセクションでは、生産能力を備えたプロジェクトのセキュリティについて説明します。 消費された原材料、エネルギー、国内および外国輸送などの量を示すことが重要です。 これらのデータに基づいて、生産コストを分析します。

6

組織計画。 このセクションでは、企業の組織構造内のプロジェクト管理の概念と構造について説明します。 主な部門、それらの間の相互作用、管理グループ内の責任の配分についてのアイデアを与えます。

7

財務計画。 このセクションでは、損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書を配置します。 この情報に基づいて、プロジェクトの財源と資金調達の機会を分析します。 プロジェクトの回収期間を示す資本と借入資本の量を提供します。 投資の有効性を評価するには、収益性指数を計算します。

8

リスクの分析-不利な状況の可能性（支払いの遅延、原材料の供給の中断、インフレなど）。 それらを最小化するための対策を示します。

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事業計画の最後のセクションは結論です。 ビジネスアイデアを実装する可能性について結論を出します。

注意してください

事業計画を作成するとき、その開発はいわゆるものを指すことに留意してください。 積極的な計画。 さらに、このような手順は、努力を最小化するのではなく、最適な経済的意思決定を見つけて行うことを目的として、常に将来の変化に焦点を当てています。

役立つアドバイス

必要に応じて、ビジネスプランには、図、チャート、グラフ、表、図、写真が含まれます。

工業企業の事業計画の構造