中規模ビジネスに成長する方法

小規模および零細企業の中規模企業は、ステータスだけでなく異なる。 中堅企業の所有者は、ほとんどの場合、融資と国の資金調達に対するより忠実な条件を提示されます。

あなたが必要になります

• -その年のHRレポート。

• -エンタープライズ開発戦略。

• -年次報告書。

取扱説明書

1

企業の年次報告書を分析し、それを前年度の作業と比較します。 ビジネスの主な強みを分析します。 パスが生産である場合は、昨年の収益と運転資本の量を分析する必要があります。

2

今後数年間、企業の開発戦略の分析を実施します。 そのようなアクションプログラムが存在せず、管理が困難な場合は、そのようなドキュメントの作成を開始する必要があります。 最新の年次報告書データに基づいています。 人事部の報告によると、労働者集団の能力、労働時間を最適化するためのオプション、部下のためのタスクの更新、および賃金基金の可能性の分析が並行して実施されるべきです。

3

企業拡大の機会を探る。 現在の法律によれば、企業で中規模のビジネスレベルを達成するには、101〜250人が関与しなければなりません。

4

売上高を分析し、会社の年間利益を増やす可能性を探ります。 活動が生産に関連している場合、販売市場、生産量、消費者市場の需要も分析する必要があります。 貿易市場やサービスの提供に携わっている場合は、消費者の需要に関する市場調査と、小売スペースの拡大または拡大の問題に関する徹底的な調査が必要になります。

5

データを組み合わせ、アクションのアルゴリズムを作成して、売り上げを増やし、スタッフを増やします。 しかし、生産や貿易の拡大が不可能な場合があります。 これは、企業経営とは独立した多くの理由によるものかもしれません。人口動態の低さ、人口の流出、消費者福祉の低下などです。 この場合、企業の経営者は、主な焦点から中断することなく、新しい活動の開発について考える必要があります。 財務力を考えると、企業はこのように簡単にスタッフを拡大し、企業の年間売上高を増やし、市場での地位を強化することができます。 資金不足は、外部の投資家、貸し手、さらには州の財政参加者を引き付けることで解決できます。 ただし、法律によれば、中規模企業は固定資本への外国または州の投資の25％を超えてはならないことを忘れないでください。