企業の組織構造は何ですか

すべての現代企業は基本的に、活動のすべての領域をカバーする異なる組織構造を持っています。 これはあらゆる企業の骨組みなので、企業の組織構造を理解する必要があります。

定義

このような企業の組織構造は、生産が急速に質的に飛躍した20世紀初頭に議論されたため、管理アプローチの改訂が必要でした。 一般的な意味での企業の組織構造は、トップマネージャーからパフォーマーまで、エンタープライズ管理のすべてのレベルの一連のルール、つながり、態度、部下です。 企業の組織構造は20世紀初頭以前から存在していました。そうでなければ、大企業や生産は発生しませんでしたが、理論的な観点からはこの時代に考え始めました。 現在、組織構造には多くの種類がありますが、最も基本的なものは階層的、部門的、有機的です。

階層的な組織構造

これは、企業で可能な最も古典的で標準的なタイプの組織構造です。 名前が示すように、構造は管理レベル間の明確な階層に基づいており、職務と権限の明確な配分があり、それに応じて、企業の人事方針が実施される明確な分業があります。 この組織構造は、関連部門間の相互作用の不十分な調整、官僚主義の発達、スタッフに対する非人格的な態度などの不利な点を特徴としています。 このタイプの組織構造は、ロシアおよびCIS諸国の大企業および企業の特徴です。

組織構造を作成する最大の理論家および実務家はヘンリーフォードであり、その管理スタイルはその時代の多くの製造会社に採用されました。

部門の組織構造

学際的な企業の出現と国際企業の活動領域の拡大により、20世紀の終わりまでに、新しいタイプの組織構造を作成する緊急の必要性がありました。 そのうちの1つは、組織の組織構造でした。これは、責任のあるマネージャーが率いる、企業の領域を部門/部門に分割することを特徴としています。 部門の構造には、一方向に活動する数千人の従業員が含まれる場合があります。 部門は領土ごとに分割することもできます。これは特に国際輸送会社に当てはまります。 同様の組織構造にも欠点があります。その最大のものは、枝分かれした管理システム、ユニット間の機能的責任の重複、および内部に階層的な組織構造を形成するための部門の負担です。

ほとんどの場合、既存の組織構造は混在しています。 階層構造内には、設計単位が存在する可能性があり、その逆も同様です。有機構造には階層要素が含まれる場合があります。